隆安職場(chǎng)問答
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老板要求新人帶動(dòng)老員工積極性,要怎么做?隆安
18*******15 2021-03-26 3個(gè)回答 449人關(guān)注
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13*******48 2021-03-26針對(duì)中小型企業(yè)而言,以老帶新的方法反而更實(shí)用,為了防止老員工偷工減料,不認(rèn)真,可針對(duì)新員工的學(xué)習(xí)程度,對(duì)老員工進(jìn)行考核,有效規(guī)避這一點(diǎn)。此外,對(duì)新員工的培訓(xùn)切記要實(shí)不要空,要精不要多原則,以便使員工能快速地融入企業(yè)并創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
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19*******73 2021-03-26合理的獎(jiǎng)勵(lì)形式同樣能給我們帶來意想不到的驚喜,如果獎(jiǎng)勵(lì)金額足夠大,可以選擇在開會(huì)的時(shí)候以現(xiàn)金的形式發(fā)給優(yōu)秀員工,通過這種形式不僅能給員工帶來極大的滿足感,同時(shí)也能對(duì)其他員工形成一種無形的激勵(lì)。
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13*******29 2021-03-26一個(gè)良好的激勵(lì)制度是建立在完善的考核制度基礎(chǔ)上的。說到考核不僅要有點(diǎn),還要有面,不僅要有獎(jiǎng)勵(lì),還要有懲罰。有的老板為了降低員工的抵制情緒,采用體罰的形式,但由于沒有實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重后果,懲罰往往流于 形式,員工行為并沒有得到改善。所以考核一定要從員工最關(guān)心、最在乎的方面入手,大多數(shù)管理者會(huì)從薪酬、職位等方面進(jìn)行考核。
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