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  13*******48 2021-03-26
  針對中小型企業(yè)而言，以老帶新的方法反而更實用，為了防止老員工偷工減料，不認(rèn)真，可針對新員工的學(xué)習(xí)程度，對老員工進(jìn)行考核，有效規(guī)避這一點。此外，對新員工的培訓(xùn)切記要實不要空，要精不要多原則，以便使員工能快速地融入企業(yè)并創(chuàng)造業(yè)績。
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  19*******73 2021-03-26
  合理的獎勵形式同樣能給我們帶來意想不到的驚喜，如果獎勵金額足夠大，可以選擇在開會的時候以現(xiàn)金的形式發(fā)給優(yōu)秀員工，通過這種形式不僅能給員工帶來極大的滿足感，同時也能對其他員工形成一種無形的激勵。
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  13*******29 2021-03-26
  一個良好的激勵制度是建立在完善的考核制度基礎(chǔ)上的。說到考核不僅要有點，還要有面，不僅要有獎勵，還要有懲罰。有的老板為了降低員工的抵制情緒，采用體罰的形式，但由于沒有實質(zhì)性的嚴(yán)重后果，懲罰往往流于 形式，員工行為并沒有得到改善。所以考核一定要從員工最關(guān)心、最在乎的方面入手，大多數(shù)管理者會從薪酬、職位等方面進(jìn)行考核。