隆安職場(chǎng)問答
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  領(lǐng)導(dǎo)和自己的工作理念差異大,容易有摩擦,在隆安的我該怎么辦?13*******07 2022-11-27 3個(gè)回答 98人關(guān)注
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 13*******74 2022-11-27領(lǐng)導(dǎo)越大,經(jīng)歷就復(fù)雜,意志就越堅(jiān)定。 下屬的理念,是自己觀察分析思考得到的理論。 用自己的理論與領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐對(duì)線,難度太大了,不摩擦才怪。 世上有幾個(gè)蘇秦、張儀。 即便你是對(duì)的,沒有實(shí)力也無(wú)法證明,說服力為零。 先把理念埋在心底,想辦法爬上去,經(jīng)過歷練與領(lǐng)導(dǎo)平級(jí),再談理念不遲。 無(wú)法擔(dān)任,別和領(lǐng)導(dǎo)談理念。 一位兄弟曾癡迷股票,只要一有空就向答主強(qiáng)推某支“潛力股”。 答主完全不懂,也不想懂,看都不看。 那兄弟簡(jiǎn)直痛心疾首: 這么好的機(jī)會(huì),你怎么可能無(wú)動(dòng)手衷? 我也不掙中介費(fèi),你賺錢我也分不到,我這是真心為你好??! 13*******74 2022-11-27領(lǐng)導(dǎo)越大,經(jīng)歷就復(fù)雜,意志就越堅(jiān)定。 下屬的理念,是自己觀察分析思考得到的理論。 用自己的理論與領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐對(duì)線,難度太大了,不摩擦才怪。 世上有幾個(gè)蘇秦、張儀。 即便你是對(duì)的,沒有實(shí)力也無(wú)法證明,說服力為零。 先把理念埋在心底,想辦法爬上去,經(jīng)過歷練與領(lǐng)導(dǎo)平級(jí),再談理念不遲。 無(wú)法擔(dān)任,別和領(lǐng)導(dǎo)談理念。 一位兄弟曾癡迷股票,只要一有空就向答主強(qiáng)推某支“潛力股”。 答主完全不懂,也不想懂,看都不看。 那兄弟簡(jiǎn)直痛心疾首: 這么好的機(jī)會(huì),你怎么可能無(wú)動(dòng)手衷? 我也不掙中介費(fèi),你賺錢我也分不到,我這是真心為你好??!
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 13*******59 2022-11-27沒有實(shí)力,別和領(lǐng)導(dǎo)談理念。 理念:對(duì)事物及其發(fā)展的認(rèn)識(shí)和分析判斷,三觀的一部分。 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有一套自己的理念,那是他的積累,更是他得以上位的原因。 領(lǐng)導(dǎo)的理念是從長(zhǎng)期對(duì)敵工作中形成的經(jīng)驗(yàn)。 他憑著溜須拍馬升官,他就認(rèn)為混官場(chǎng)主要靠關(guān)系; 他是靠自己實(shí)干上來的,他就認(rèn)準(zhǔn)了做工作必須實(shí)干; 他靠鐵腕管理公司至今,他就迷信制度和處罰; 13*******59 2022-11-27沒有實(shí)力,別和領(lǐng)導(dǎo)談理念。 理念:對(duì)事物及其發(fā)展的認(rèn)識(shí)和分析判斷,三觀的一部分。 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有一套自己的理念,那是他的積累,更是他得以上位的原因。 領(lǐng)導(dǎo)的理念是從長(zhǎng)期對(duì)敵工作中形成的經(jīng)驗(yàn)。 他憑著溜須拍馬升官,他就認(rèn)為混官場(chǎng)主要靠關(guān)系; 他是靠自己實(shí)干上來的,他就認(rèn)準(zhǔn)了做工作必須實(shí)干; 他靠鐵腕管理公司至今,他就迷信制度和處罰;
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 15*******49 2022-11-27和領(lǐng)導(dǎo)談理念,挺有意思的。 某年月日, 一位基層負(fù)責(zé)人來答主辦公室。 先是匯報(bào)某項(xiàng)工作。 然后情不自禁的跑了題,對(duì)當(dāng)前發(fā)展形式表達(dá)了看法: “咱這整體管理方法都不對(duì)......” “用人,關(guān)鍵是兩點(diǎn),一是能上能下,二是建立后備梯隊(duì).......” “考核,必須有明顯差距,干多干少不能一樣,都是大鍋飯......” “想發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)得敢擔(dān)責(zé)任,一邊逼著下邊干,一邊啥也不敢干,這怎么行......” “整那些保險(xiǎn)啥的有啥用,不都是咱自己買了嗎?做不擅長(zhǎng)的事不就是賠錢嗎?......” “為什么不能用人所長(zhǎng)呢?機(jī)制的問題,要改成......” ...... 這同志新上任不久,應(yīng)該說,的確做了一些思考。 答主默默聽完,點(diǎn)頭,然后說: “實(shí)際上,你說得挺對(duì),就是官太小了。” 他:“......” 15*******49 2022-11-27和領(lǐng)導(dǎo)談理念,挺有意思的。 某年月日, 一位基層負(fù)責(zé)人來答主辦公室。 先是匯報(bào)某項(xiàng)工作。 然后情不自禁的跑了題,對(duì)當(dāng)前發(fā)展形式表達(dá)了看法: “咱這整體管理方法都不對(duì)......” “用人,關(guān)鍵是兩點(diǎn),一是能上能下,二是建立后備梯隊(duì).......” “考核,必須有明顯差距,干多干少不能一樣,都是大鍋飯......” “想發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)得敢擔(dān)責(zé)任,一邊逼著下邊干,一邊啥也不敢干,這怎么行......” “整那些保險(xiǎn)啥的有啥用,不都是咱自己買了嗎?做不擅長(zhǎng)的事不就是賠錢嗎?......” “為什么不能用人所長(zhǎng)呢?機(jī)制的問題,要改成......” ...... 這同志新上任不久,應(yīng)該說,的確做了一些思考。 答主默默聽完,點(diǎn)頭,然后說: “實(shí)際上,你說得挺對(duì),就是官太小了。” 他:“......”
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