隆安人員管理招聘

1、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)價(jià)政策和票據(jù)管理及營收?qǐng)?bào)解制度，負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)取、登記、發(fā)售、保管工作。遵守售票紀(jì)律，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入售票室。
2、遵守國家現(xiàn)金、票證管理規(guī)定。提高警惕，注意安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防偷竊。
3、根據(jù)不同旅客的特點(diǎn)，采用多種方式按時(shí)保質(zhì)保量地完成售票任務(wù)。
4、注意觀察客流動(dòng)態(tài)，當(dāng)客流發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向有關(guān)人員提供信息，以便加(減)班。5、熟練掌握售票工具和設(shè)備性能及操作技術(shù)、愛護(hù)設(shè)備、用具、定期保修，保持售票室、設(shè)備、工作臺(tái)和工具的清潔衛(wèi)生。
6、按時(shí)填寫當(dāng)班工作記錄、原始臺(tái)帳，負(fù)責(zé)交接好當(dāng)班工作。
7、包吃包住

崗位職責(zé)：
1、崗位職責(zé)：
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定生產(chǎn)部目標(biāo)、年度生產(chǎn)規(guī)劃等；
2.將部門目標(biāo)分解到部門每個(gè)崗位，并督促完成；
3.配合財(cái)務(wù)進(jìn)行年度生產(chǎn)預(yù)算，控制生產(chǎn)成本；
4.對(duì)生產(chǎn)部費(fèi)用進(jìn)行合理管控；
5.各項(xiàng)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行管控；
6.規(guī)范作業(yè)流程；
7.嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品異常情況進(jìn)行分析并制定改善措施或補(bǔ)救措施；
8.嚴(yán)格貫徹要求所有操作必須按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
9.嚴(yán)格管控生產(chǎn)原物料及輔助消耗、燒損、廢品等，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；
10.管控因人為因素、設(shè)備因素等造成的損失；
11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行情況的督促檢查、考核及日常管理；
12.對(duì)突發(fā)異常（設(shè)備、生產(chǎn)等）情況制定應(yīng)急方案；
13.根據(jù)生產(chǎn)需要及員工意愿合理安排人員工作，明確各崗位人員工作與職責(zé)；
14.人員崗位空缺及時(shí)反饋人事招聘并制定需求計(jì)劃；
15.審核各課績效合理性，配合人事完成績效考核作業(yè)，并監(jiān)督執(zhí)行公平性；
16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)文件的編制；
17.負(fù)責(zé)建立相關(guān)工序操作指導(dǎo)書；
18.負(fù)責(zé)編制崗位培訓(xùn)教材，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)；
19.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的生產(chǎn)、安全、行政管理工作；
20、負(fù)責(zé)本班組的人員、物料、工具、設(shè)備的使用管理；
21、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指令，編制和落實(shí)以提高質(zhì)量、降低成本、強(qiáng)化管理為核心的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，月末進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)。
22、要對(duì)本車間的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、各種輔料及能源消耗負(fù)全責(zé)。
23、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車間早晚交接班會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神。
任職要求：
1.大專及以上學(xué)歷，有生產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上；
2.有工業(yè)/生產(chǎn)制造企業(yè)/石油化工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3.有良好的職業(yè)操守和心理素質(zhì)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力、抗壓能力、溝通能力。