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  13*******32 2022-10-20
  重點培養(yǎng)基層管理者。新干部也一樣。新干部有兩類：一類前面講過，我剛?cè)グ⒗锇桶涂战?CEO 也是新干部，就是你新招來的總監(jiān)、副總裁都是新干部，新干部如果不培訓，那么他帶來的一定是前任公司的習慣和做法，久而久之你們公司的味道就沒了，文化就被稀釋掉了。 第二種新干部，就是總員工晉升成主管或者經(jīng)理，這個也很重要。很多員工離開公司，不是對你 CEO 創(chuàng)始人不滿意，很多阿里員工也離開，離開了以后罵馬云，我說馬云挺冤的，他見都沒見過馬云，但為什么他會罵馬云呢？他的主管天天見到那個人，他認為就是你代表著馬云在管我。 所以，你把我管的不好，我不爽，就是馬云不爽，我對馬云不爽。什么叫癌癥啊？你每一個細胞都健康，都不變成癌細胞，就不會得癌癥，所以公司的細胞是什么呢？你的最小作戰(zhàn)單位每一個都健康，你就健康。 我們那時候看蒙古軍隊，可能是人類歷史上最強大的軍隊，蒙古軍隊沒有名將的，幾個王子帶著部隊打仗去了，你們誰報得出幾個蒙古著名的將軍，我們中國這個名將不得了，一會兒我們的岳飛，一會兒我們誰，蒙古留下過什么兵法嗎？沒有，字都不怎么寫，蒙古軍隊沒有兵法，結(jié)果把我們有《孫子兵法》的民族打得像孫子一樣。
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  13*******02 2022-10-19
  第二句話不太欣賞，叫平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。所以我們演習啊，要抓的是不能出事故，流汗可以，不能流血，打仗就少流血，它沒有必然聯(lián)系。 后來發(fā)現(xiàn)美軍挺厲害，把一個整個伊拉克國家打掉， 100 個小時，死了不到 100 個人，美軍演習一年死還不止 100 個人呢。 所以，我替美軍想了一句話，叫平時多流血，打仗不死人，那對新人培訓的前提核心就是你的培訓的強度和難度要比他上崗要高對不對？我看了很多公司新人培訓，真開心，第一天這樣的會場上坐著，講講公司文化，講講歷史，然后聚餐，明天怎么樣，明天團建去小湯山去了，然后呢上崗了。上班這么累??？我們公司壓力這么大啊，因為你培訓太舒服了。 阿里的培訓，我們要把每一個崗位的工作強度和難度在培訓期間，比正常上班乘以 1.5 到 2，銷售啊，阿里的銷售培訓，1 到 3 個月的培訓，早上 7 點鐘，5 點鐘打鈴，7 點鐘吃早飯，7 點半開早會，8 點鐘跟著銷售上街掃街，晚上 8 點鐘回來開晚會，我們叫「兩會」，一天兩會制度，10 點鐘睡覺，第二天再來，連續(xù) 90 天，很多銷售扛不住了。叫我寧可在培訓期間他扛不住，上崗發(fā)現(xiàn)原來沒有這么累。
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  13*******68 2022-10-19
  44 人贊同了該回答 會員特權(quán) 已解鎖價值 ￥399.00 的鹽選專欄 鹽選專欄名：《我的商業(yè)新思考：八位大咖詳解商業(yè)暗知識》 主講人：王小川、周其仁、傅盛等商業(yè)大咖 本課程的主講人包含創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 8 位企業(yè)家、學者和運營操盤手 想要成為一個培訓講師，你需要了解企業(yè)培訓都包括哪些內(nèi)容，做到心中有數(shù)，你學起來會更有針對性。 培訓首先要問抓住哪兩批人呢，很多人的公司，人也多，干部也多，培訓總監(jiān)、培訓副總裁也設(shè)了，每年搞了多少多少個小時，多少多少堂課培訓，叫為了培訓而培訓，剛剛我們講招聘就是招兵，招兵要防止拉壯丁，那么培訓就是演習，千萬不要把演習變成演戲。 那我們看培訓首先要抓的叫新人、新干部，想想解放軍，想想美軍，新兵營就是新人，我是很愛看國外的電影，特別是軍事電影，特別是美國的那種軍事電影，你看這個新兵營都不把新兵當人吶，特別殘，是不是覺得美國軍隊會虐待新兵，虐待是愛你。