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  13*******06 2022-03-13
  第一、打造和諧職場(chǎng)，不管上下級(jí)之間還是同事之間在平時(shí)的工作之中要多一些溝通，少一些猜
  其實(shí)有很多事情都是因?yàn)椴粫?huì)溝通和沒(méi)有溝通好而產(chǎn)生一些不良的后果。有很多人有事會(huì)自己悶在心里，去猜忌對(duì)方的心里和想法。其實(shí)那只是自己以為的對(duì)方的想法而已，而對(duì)方真實(shí)的想法未必會(huì)如此。
  第二、打造和諧職場(chǎng)，提高工作的配合度，都少一些抱怨，多一份理解。
  多一些行動(dòng)。有些事情原本都是舉手之勞，沒(méi)必要太計(jì)較太多。比如有的同事會(huì)抱怨自己每次拿快遞時(shí)都會(huì)把張三的一起拿過(guò)來(lái)。也許張三只需要說(shuō)聲謝謝就可以了。
  第三、打造和諧職場(chǎng)。在工作中要主動(dòng)積極，不能自己模糊角色，不知道自己的崗位該干什么。
  老是等著對(duì)方來(lái)給你安排工作。如果一個(gè)人老是懶惰，能少干就少干，工作能溜就溜。那么長(zhǎng)此以往，這個(gè)人會(huì)被視為組織的累贅，自然大家都不喜歡他。
  第四、打造和諧職場(chǎng)，在工作中要有責(zé)任心。
  該是自己的責(zé)任要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是像有的員工一樣很會(huì)攬事。每次事情自己都攬下來(lái)甩給別人去做，如果出了差錯(cuò)，反倒跟自己一點(diǎn)關(guān)系一樣搖搖頭、拜拜胳膊走人。這樣落井下石的人估計(jì)在職場(chǎng)也不受歡迎，也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的和諧。
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  18*******84 2022-03-13
  公司提倡開(kāi)放式溝通，提倡對(duì)事情進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的評(píng)價(jià)，尤其是在公司內(nèi)部，建議:
  1、對(duì)工作而言，我們重點(diǎn)關(guān)注他說(shuō)了什么、或是做了什么就行，沒(méi)有必要過(guò)多了解別人是怎么想的;
  2、工作上的溝通是非常有意義的，通常來(lái)說(shuō)能當(dāng)面溝通的就不要用電話、能電話溝通的就不要用QQ;
  3、溝通中用心傾聽(tīng)非常重要，建議一定確認(rèn)對(duì)方說(shuō)完、必要時(shí)用自己的話語(yǔ)總結(jié)出對(duì)方的觀點(diǎn)讓對(duì)方確認(rèn);
  4、千萬(wàn)不要僵化的執(zhí)行流程和制度，要知道流程是為更好的溝通并完成工作而服務(wù)的，所以一定要通過(guò)多溝通來(lái)彌補(bǔ)流程或制度的不足，積極做好補(bǔ)位工作。正所謂溝通多一些，猜忌少一些，那么憂慮也會(huì)少一些、快樂(lè)也就會(huì)多一些。
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  19*******26 2022-03-13
  合作多一些、指責(zé)少一些。
  因?yàn)橹肛?zé)只能誘發(fā)沖突。部門(mén)之間也同人與人之間一樣，當(dāng)某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題或過(guò)失、或者是針對(duì)某個(gè)部門(mén)的不足，部門(mén)的負(fù)責(zé)人通常較難站在對(duì)方的角度、有如同身受的感受。而且，當(dāng)這種問(wèn)題、過(guò)失、不足影響到我們自身或是部門(mén)的工作時(shí)，情況則會(huì)更糟，習(xí)慣性的反應(yīng)往往是批評(píng)、指責(zé)。
  這種批評(píng)、指責(zé)是無(wú)助于問(wèn)題的解決或改進(jìn)的，甚至可能會(huì)激化問(wèn)題，因?yàn)橹灰覀儞Q位想想自身面對(duì)這種批評(píng)、指責(zé)時(shí)的反應(yīng)，結(jié)果就非常顯然，另外指責(zé)通常只是情緒的宣泄、并沒(méi)有什么改善的建議。
  希望部門(mén)(尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人)面對(duì)這種情況時(shí)不要讓情緒控制自己，產(chǎn)生習(xí)慣性的反應(yīng)，而是1、試圖站在對(duì)方的角度思考，理解對(duì)方的處境與心情;
  2、可能的話，共同協(xié)商解決問(wèn)題的辦法或是改進(jìn)的措施;
  3、重點(diǎn)是自我內(nèi)省，思考自身是否也存在問(wèn)題或過(guò)失、或是否可能通過(guò)改進(jìn)自身部門(mén)來(lái)抑制問(wèn)題的產(chǎn)生、
  又或有無(wú)一些舉措來(lái)避免自身以后出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。以上的方法不但能避免部門(mén)沖突，而且能促進(jìn)部同、D同互相合作，為部門(mén)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作樹(shù)立標(biāo)桿，長(zhǎng)此以往，會(huì)形成良好的部門(mén)間及部門(mén)內(nèi)的協(xié)作文化，從而實(shí)現(xiàn)快樂(lè)
  工作的可能。