龍州職場問答

如何在龍州當好一個部門經(jīng)理？

13*******61
2022-03-17
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19*******58 2022-03-17

良好的溝通技巧向上溝通：既要了解目標，也要了解目標背后的邏輯，甚至目標后面的『真實意圖』。去獲得目標，而不是『行動指令』。向下溝通：首先要解決意愿。團隊成員只有認可目標、有意愿的情況下，執(zhí)行才能高效。溝通邏輯：討論時充分表達，決策后堅決執(zhí)行。討論時候，無論對錯，都要敢于發(fā)表自己的意見；決策以后，不論是否與自己意見一致，都要堅決執(zhí)行。
15*******49 2022-03-17

2. 以身作則以身作則不是教導別人的重要方法，而是唯一方法。 3. 要懂業(yè)務在團隊業(yè)務方向、業(yè)務技能上，自己要成為專家，要能服眾。 4. 獲得信任獲得信任最快方法：展示所管理崗位的專業(yè)能力。做事有公心。不是要一碗水端平，而是即便有些傾斜，也都出于公心。 5. 帶人掙錢讓團隊中的優(yōu)秀成員，獲得好的經(jīng)濟回報，要敢于幫團隊成員爭取名、利。 6. 帶人進步好的業(yè)務經(jīng)理，必須是好老師。要教會團隊成員提升工作技能，提高業(yè)務眼界。
13*******18 2022-03-17

說一些簡單實用的原則。沒有理論，都是個人經(jīng)驗總結。首先，理解部門經(jīng)理的定位：管理人員、一線管理人員、協(xié)調部門和公司資源的一線管理人員。主要職責是：為部門整體業(yè)績負責。基于這個定位，給予一些簡單建議。尤其適合剛升職的新任經(jīng)理。牢記定位：管理用管理能力實現(xiàn)公司長、短期目標，而不是個人英雄主義、凡事自己上。 2. 以身作則以身作則不是教導別人的重要方法，而是唯一方法。