全部回答 已有 3人回答

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  15*******11 2022-05-18
  1、留意身邊的人：你的朋友、同事有哪些能力、有什么想法，你都是最清楚的，這樣的合伙人比較知根知底，有信任基礎。
  
  2、留意自媒體渠道：比如微博、LinkedIn、微信群，你都會發(fā)現(xiàn)一些合適的人，現(xiàn)在還有一些網站是幫助創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人的，可以讓初創(chuàng)者建立與目標合伙人的聯(lián)系。
  
  3、有目的性地參加一些沙龍交流活動：如果你想好了要在哪個領域創(chuàng)業(yè)，那么多參與一些這個領域的活動或者峰會，你就有可能找到同類的人。
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  18*******51 2022-05-18
  1、要互相信任，重在合心。不僅僅只是出錢或出力的問題，一定要有共同的創(chuàng)業(yè)理念，括對事業(yè)發(fā)展目標的認同，對經營管理的原則相近、權力分配方式的認可。
  
  2、要能力互補，優(yōu)化資源配置。一定要能夠發(fā)揮各方的優(yōu)勢，彌補各自的劣勢，取得1+1>2的結果，而不能是小于2，更不能是負效果。整體效果就是資本和知本的聯(lián)姻。合伙人結構雷同，貌似不錯，實如近親結婚，并沒有什么優(yōu)勢。
  
  3、必須是全職出力+出錢。如果一個人，說看好你的項目，想當你的合伙人，但是他既不愿意全職干，也不愿意出錢，這個時候就該給他打個問號，這種既不愿意花錢，也不愿意花時間，你相不相信這是真愛？
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  19*******06 2022-05-18
  創(chuàng)業(yè)成功需要好的合伙人。創(chuàng)投智達認為尤其是行業(yè)跨度越大，產品越新興，初創(chuàng)者就越需要一個或多個合伙人。一家技術公司要成功，需要團隊有很強的綜合能力，一個人光在技術方面厲害，但并不懂得營銷或市場也很難把公司做起來。合伙人必須精通初創(chuàng)者缺失領域的技能和行業(yè)知識。創(chuàng)始人不用再花時間去學習和了解缺失的內容資源。