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  13*******85 2022-05-25
  和象棋里的嚴(yán)密等級一樣，我覺得，企業(yè)中的高級管理者像"將"一樣，統(tǒng)領(lǐng)三軍，領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;中層管理者就像"士"和"象"一樣，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)者的周圍，在制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著自己的智慧。
  核心員工幾乎掌握著企業(yè)全部的核心技術(shù)，如同"車"一樣所向披靡，也是企業(yè)不可多得的財(cái)富;還有富有創(chuàng)新思維的"炮"和天"馬"行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無聞卻是最為忠誠的普通員工。
  作為老板需要做的就是知人善任，把不同特長的人用到不同的'位置，用人所長，容人所短。
  誠如此言，在企業(yè)的人力資源管理中，用人和留人確實(shí)是最讓管理者們頭疼的事，也正是這兩件事左右著企業(yè)的命運(yùn)。實(shí)際上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。
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  13*******87 2022-05-25
  柳傳志認(rèn)為，在1億左右規(guī)模營業(yè)額的企業(yè)里面，怎么樣能夠發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人，這是企業(yè)家都面臨一個(gè)共同的問題，往上有可能突破扶搖直上，如果做得不好，就可能停滯不前，甚至?xí)讼氯ァ?br /> 柳傳志稱，真正有能力的人來到這個(gè)企業(yè)，為什么愿意在這個(gè)企業(yè)發(fā)展。
  1、這個(gè)企業(yè)有很大的發(fā)展空間，在這個(gè)企業(yè)工作的時(shí)候覺得有奔頭，整個(gè)公司有奔頭。2、他要拿到他自己認(rèn)為物有所值的物質(zhì)回報(bào)的激勵(lì)，這是肯定的。
  3、就是在這個(gè)企業(yè)工作的時(shí)候，能夠心情非常愉快，上下級團(tuán)結(jié)一致，沒有辦公室政治，這個(gè)軟環(huán)境也是非常重要的。
  4、是所在的企業(yè)能夠有更好的聲望。
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  13*******91 2022-05-25
  每個(gè)老板在請員工的時(shí)候要想清楚幾個(gè)問題。你如果對客戶、產(chǎn)品沒有夢想，覺得你的產(chǎn)品就是一個(gè)簡單的產(chǎn)品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現(xiàn)實(shí)，他必須要生存。
  要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產(chǎn)品。我們永遠(yuǎn)要明白，你的價(jià)值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來的，是你的員工創(chuàng)造出來的，你要讓員工感受到:我不是機(jī)器，我是一個(gè)活生生的人。
  老板要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺得問題在老板身上，你真心服務(wù)好員工，員工就會真心服務(wù)好客戶。