羅城職場問答

  • 在羅城當產品經理最痛苦的事是什么?

    18*******86
    2022-03-31
    3個回答
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全部回答 已有 3人回答

  • 19*******79 2022-03-31
    1.人人都是產品經理 因為產品經理是一個看起來誰都能做、誰都能提點意見,但實際要求比較高的工作。別人可能很輕易的就在旁邊說,你們?yōu)槭裁床贿@樣做,為什么不那樣做,每個人都能來指揮一下,挑一些毛病,但是只有真在負責的人,才知道資源是有限的,時間是有限的,用戶、客戶、領導、各種利益相關方,大家什么都想要。這中間的平衡和權衡是最難做的。 2.成為野路子產品經理 一些朋友確實也在做產品經理的工作,但是更多的時候是在疲于應付領導、業(yè)務、開發(fā)的各種問題,沒有能夠自己推動產品,自己主導節(jié)奏。逐步變成了畫圖、對需求、寫文檔,感覺每天挺忙,但實際上好像又沒做什么。不知道背后的方法和思維是什么,只是靠自己的摸索和經驗。覺得自己是產品經理,但是專業(yè)度在哪里呢? 3.沒有拿的出手的項目 在找工作、或者找下一份工作時,看起來自己是做產品的,也確實做了產品,但是這些產品拿不出手,和別人講自己做過的項目,發(fā)現沒什么可講的。好像也沒什么創(chuàng)新的地方,也沒什么特別的,就是完成了一些工作。
  • 13*******21 2022-03-31
    解釋第二:現在公司里的大多數都是需求產品,就是有需求,你來接,畫原型,講邏輯,只要系統不出bug,讓用的人覺得沒問題,就=成功。這樣給產品帶來的問題就是,你從來不知道從0~1是什么。因為你不抗自負盈虧,不算P&L,不算產品生命周期,不定用戶畫像,不寫調研報告、BRD就寫PRD,等。你做的產品都是有一定基礎的,都是要服務一小撮人而已。并不是為了解決痛點/難題而生。就是你無法真的造個微信出來。所以,別對自己有啥預期。就是個服務者
  • 13*******29 2022-03-31
    這是一個有意思的話題。 第一:產品經理在大學里不是基礎學科。也就是說,人人真的可以成為產品經理。 第二:現在多數的PM都是需求產品經理,不是真正意義的產品經理。 解釋第一:產品經理無論在IT,CS中,都沒有一個理論,什么是好的標準。沒有?。?!在工作中,你會發(fā)現,產品經理人人都可以自稱,一個開發(fā)也可以鄙視產品,一個運營也可以鄙視產品。而產品經理所要做的事,8面玲瓏,威武不屈,該慫就慫。所以,產品經理本身思維非常分裂。除非你是那種特別強勢的產品,特別骨骼驚奇,造就一番天地的,比如:微信,支付寶。讓人覺得,你說這個樹是生物,都有人相信。其他的小產品,還是不要抱希望了。
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