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  18*******60 2022-08-19
  恕我直言，問題本身就錯了 第一，方向錯誤，誰和你說有能力就可以做運營的？合格的運營要有推廣資源，懂規(guī)則，要會計算，做這個毛利多少，成本多少，工作時間怎么安排，各個崗位怎么調(diào)整績效，最重要的是，幫老板賺錢。老板反而不看能力，只看結(jié)果。 第二，這是一個涉及你人生未來非常重要的問題，居然選擇免費提問，而不是選擇找資深的人請教，請吃飯也好，付費咨詢也好，送東西也可以，一定要讓對方領(lǐng)一點人情，免費的東西往往是最貴的，比如其他幾個回答，說的都很對，但是沒有一定閱歷和資源，你做不到。 第三，你做了五年居然還問電商運營，電商經(jīng)理和電商總監(jiān)之間怎么晉升，我很懷疑這五年你是不是都沒有和他們吃過飯。專業(yè)一點，運營就運營，推廣就推廣，策劃就策劃，你店長到底負(fù)責(zé)哪一個模塊？ 運營一個項目的操盤手，不管叫運營，主管，經(jīng)理還是總監(jiān)，都沒有太大區(qū)別，一般專業(yè)的運營都要熟悉供應(yīng)鏈，掌握團(tuán)隊管理績效，有一定資源可以開拓流量渠道。
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  15*******52 2022-08-19
  我工作四年，2年代運營公司，2年電商平臺，要升級除了看過往業(yè)績，其實更多是看你的眼界和資源。 做電商，無外乎賣貨。之前做店鋪的時候，我思考的是怎么和平臺小二套近乎要資源，跪舔哄品牌方爸爸多投入，然后天天盯數(shù)據(jù)看板做活動；做了平臺，你才會去思考電商到底都有什么模式分別適合什么渠道/產(chǎn)品，要如何提前布局品類，要如何管控項目生命周期，面向商家要如何展示，你才能讓他們聽話讓他們積極賣貨，當(dāng)然還有一些產(chǎn)品技術(shù)的東西，就不展開說。 思考的深度和廣度其實很多還是要靠你的平臺去拓展。按你這個年紀(jì)，假如你的思考足夠深，有成熟的方法論，去小公司做總監(jiān)，或者到大公司做經(jīng)理，其實還是很簡單的。不妨考慮一下轉(zhuǎn)崗到平臺做小二，磨礪一番之后，再跳出來，n個500強品牌方電商運營經(jīng)理崗位找你，當(dāng)然如果你還看得上這個崗位的話。
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  19*******68 2022-08-19
  運營主管， 一般負(fù)責(zé)運營部工作，包括與其它部門溝通，與老板溝通。網(wǎng)店一般都是中小公司，主管相當(dāng)于管理和打雜的。 管新人管菜鳥，遇到老鳥管不了 運營總監(jiān) ，比主管要高級點，主要負(fù)責(zé)運營部最重要的工作，比如付費推廣等，一般不管人，嫌煩，但有管人的職權(quán)，可以根本其它崗位的工作 經(jīng)理 ，一家電商除了運營部，還有倉儲 客服 或者生產(chǎn)車間，這些工作由運營經(jīng)理負(fù)責(zé)。屬于高級打雜的。如果這個經(jīng)理不是股東或者老板的親戚的話。 電商一般都比較小，能請人的一般年幾百萬到十億之間，什么經(jīng)理 總監(jiān) 主管， 只是套用那些大企業(yè)的職稱。叫總裁都行。別較真。 較真你就是新手小白