南寧體育用品公司檔案管理招聘

工作職責(zé)：
1、建立健全的營運(yùn)管理制度，為公司經(jīng)營管理工作提供可靠的制度保證。
2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織制定年度經(jīng)營計劃。
3、組織落實對各部門工作績效的考核。
4、組織采集、整理和分析與公司經(jīng)營業(yè)經(jīng)相關(guān)的一切信息，為公司決策提供依據(jù)。
5、組織落實集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作，保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)作。
6、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，減低部門管理費(fèi)用。
7、制定、修定部門工作流程、制度；并監(jiān)控實施。
8、負(fù)責(zé)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
9、協(xié)調(diào)財務(wù)部、人力行政部、落實公司績效掛鉤的相關(guān)考核工作。
10、協(xié)調(diào)工程部、市場部、進(jìn)行門店及市場優(yōu)化等工作完成。
11、定期完成采購計劃實施與產(chǎn)品銷售反饋。
12、了解競爭對手，掌握公司產(chǎn)品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結(jié)。
13、根據(jù)市場銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。
14、負(fù)責(zé)規(guī)范管理專賣店整體形象、店面布置、貨品陳列、銷售管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售價格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。
15、每月主持召開銷售部門管理工作的例會，完成公司交待的其它工作及目標(biāo)達(dá)成。
16、采購、發(fā)貨、調(diào)貨的管理和控制。
17、根據(jù)品牌要求，保證門店形象統(tǒng)一性。
任職資格：
1、28周歲以上 男女不限；
2、穩(wěn)重、開朗；
3、?？萍耙陨蠈W(xué)歷或同等學(xué)歷；
4、行政管理、工商管理、心理學(xué)及相關(guān)專業(yè)；
5、三年及以上相關(guān)管理經(jīng)驗，兩年及以上同等崗位管理經(jīng)驗；
6、人力資源管理學(xué)知識、工商管理知識、行政管理知識、心理學(xué)知識、基本財務(wù)知識、計算機(jī)應(yīng)用知識；
7、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、洞察力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、理解能力、公文寫作能力、公關(guān)能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、影響力、親和力、善于識人用人、公正客觀、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

人力資源管理方面
一、招聘與配置
1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和部門人員需求，制定并執(zhí)行招聘計劃。
? 編寫和發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，進(jìn)行初步面試。
? 組織和協(xié)調(diào)各類招聘活動，包括校園招聘、社會招聘等。
? 維護(hù)招聘渠道，與招聘平臺、獵頭公司等保持良好合作關(guān)系。
2. 負(fù)責(zé)員工的入職、調(diào)配等相關(guān)工作。
? 辦理新員工入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、收集入職資料等。
? 根據(jù)公司內(nèi)部人員需求，協(xié)調(diào)員工的崗位調(diào)配工作。
二、培訓(xùn)與開發(fā)
1. 制定并完善公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計劃。
? 評估公司的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。
? 設(shè)計和開發(fā)培訓(xùn)課程，選擇合適的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師。
2. 組織和實施各類培訓(xùn)活動。
? 新員工入職培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)。
? 在職員工的技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3. 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋。
? 通過問卷調(diào)查、考試、績效評估等方式，評估培訓(xùn)效果。
? 根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)課程進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
三、績效管理
1. 設(shè)計和完善公司的績效考核體系。
? 確定績效考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。
? 制定績效考核的流程和時間表。
2. 組織和實施績效考核工作。
? 發(fā)放績效考核表格，收集和整理考核數(shù)據(jù)。
? 協(xié)調(diào)部門經(jīng)理和員工進(jìn)行績效面談，反饋考核結(jié)果。
3. 對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)用。
? 分析績效考核結(jié)果，找出員工績效存在的問題和不足。
? 根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、調(diào)崗等相關(guān)工作。
四、薪酬福利管理
1. 制定和完善公司的薪酬福利體系。
?進(jìn)行市場薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)薪酬水平。
? 設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
? 制定公司的福利政策，包括法定福利和補(bǔ)充福利。
2. 負(fù)責(zé)員工的薪酬核算和發(fā)放工作。
? 根據(jù)員工的考勤、績效等數(shù)據(jù)，核算員工的薪酬。
? 確保薪酬按時、準(zhǔn)確發(fā)放。
3. 處理員工的薪酬福利相關(guān)問題。
? 解答員工對薪酬福利的疑問和咨詢。
? 處理員工的薪酬福利投訴和糾紛。
五、員工關(guān)系管理
1. 建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系。
? 組織和開展各類員工活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
? 關(guān)注員工的工作和生活情況，及時解決員工的困難和問題。
2. 處理員工的離職相關(guān)工作。
? 辦理員工的離職手續(xù)，包括離職交接、離職證明等。
? 進(jìn)行離職員工的面談，了解離職原因，為公司改進(jìn)管理提供參考。
3. 負(fù)責(zé)勞動糾紛的處理工作。
? 協(xié)調(diào)公司與員工之間的勞動糾紛，通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決糾紛。
? 參與勞動仲裁和訴訟相關(guān)工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
行政管理方面
一、制度與流程管理
1. 制定和完善公司的行政管理制度和工作流程。
? 包括會議管理、文件管理、辦公環(huán)境管理等方面的制度和流程。
? 確保制度和流程的合理性、有效性和可操作性。
2. 監(jiān)督和檢查制度和流程的執(zhí)行情況。
? 定期對公司的行政管理制度和工作流程進(jìn)行檢查和評估。
? 對違反制度和流程的行為進(jìn)行糾正和處理。
二、會議與活動管理
1. 負(fù)責(zé)公司各類會議的組織和協(xié)調(diào)工作。
? 包括會議的策劃、通知、場地布置、設(shè)備準(zhǔn)備等工作。
? 做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。
2. 組織和協(xié)調(diào)公司的各類活動。
? 如年會、團(tuán)建活動、節(jié)日慶?；顒拥?。
? 確?；顒拥捻樌M(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。
三、文件與檔案管理
1. 負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。
? 確保文件的及時傳遞和處理，避免文件積壓和丟失。
? 對重要文件進(jìn)行備份和保管，確保文件的安全性。
2. 建立和管理公司的檔案系統(tǒng)。
? 對公司的人事檔案、合同檔案、文件檔案等進(jìn)行分類、整理和歸檔。
? 提供檔案查詢和借閱服務(wù)，確保檔案的利用價值。
四、辦公環(huán)境與后勤管理
1. 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的管理工作。
? 包括辦公區(qū)域的清潔、綠化、安全等方面的管理。
? 維護(hù)辦公設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行，及時處理設(shè)備故障。
2. 負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作。
? 包括辦公用品的采購和管理、員工福利的發(fā)放等工作。
? 協(xié)調(diào)與物業(yè)公司、供應(yīng)商等相關(guān)單位的關(guān)系。
五、車輛與差旅管理
1. 負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作。
? 包括車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)、保險等方面的管理。
? 確保車輛的安全、高效運(yùn)行。
2. 負(fù)責(zé)公司員工的差旅管理工作。
? 制定差旅政策和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的差旅行為。
? 負(fù)責(zé)差旅費(fèi)用的報銷和審核工作。