生產(chǎn)廠長

職位描述

職位要求：⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒉負責實施公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致車間，班組。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈生產(chǎn)廠長接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，協(xié)助制定工藝流程。⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員 進行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴格要求并督促車間及各班組按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，要求有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會對該款做詳細的 說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的 返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、定員定額、先進合理⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平， 結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到車間，班組，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn) 實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性 化管理上做文章。四、原輔材料，供應(yīng)及時⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣 不亂。五、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān) 條款予以處罰。⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人。六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備 

公司簡介

廣西保?；书T窗有限公司成立于2005年，于2015年搬遷至武鳴區(qū)，前身系雙盛門窗廠。公司秉承著“敢為人先”的原則，從傳統(tǒng)的鋅鋼門生產(chǎn)轉(zhuǎn)型集不銹鋼門窗生產(chǎn)、銷售與代理。
主營產(chǎn)品：門類（不銹鋼門、銅鋁門、鋅鋼門等）；不銹鋼窗戶、紗窗、防護網(wǎng)以及護欄、棚架等。
目前廣西不銹鋼門窗市場仍處于起步階段，公司日益增長的不銹鋼門窗訂單使得公司意識到不銹鋼市場的需求，通過對全國市場調(diào)查，引進先進的不銹鋼門窗制作工藝、技術(shù)以及代理高品質(zhì)的品牌。同時作為新轉(zhuǎn)型新興公司，也意味著職業(yè)發(fā)展空間廣闊。
公司本著“以人為本”的理念，將提供良好薪資待遇以及學習平臺、晉升通道，在完成基本的銷售任務(wù)（公司運營成本維持的前提）的情況下，公司將把利潤高額占比返與員工，同時對優(yōu)秀的人才給予業(yè)績分紅及股權(quán)分配。公司真誠的希望每一個保?；嗜嗽诒８；实玫讲恢皇且环莨ぷ?，而是一份事業(yè)。保?；收嬲\邀請你的加入！

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