平南職場(chǎng)問(wèn)答
想找一份滿意的工作?
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要怎么挽留平南想離職的員工?
18*******46 2022-05-19 3個(gè)回答 170人關(guān)注
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13*******76 2022-05-191、打感情牌
核心員工畢竟在你的企業(yè)付出了努力,與你共同走了段時(shí)間,多多少少都會(huì)有些感情,假如平時(shí)你有恩于他,那更好。打感情牌首先要放下架子,與員工暫時(shí)處于同一水平線上,把員工當(dāng)成朋友,談?wù)勔黄鹱哌^(guò)的經(jīng)歷,突出員工是唯一的。比如:“小李啊,你進(jìn)來(lái)公司也這么久了,你最近受了什么委屈?別沖動(dòng),發(fā)生了什么都可以和我說(shuō)?!庇酶星榇蛳麊T工離職的念頭。
2、加薪
談到最根本的問(wèn)題還是金錢,本身企業(yè)擁有的加薪制度不能滿足員工,加薪前要評(píng)估員工能力的強(qiáng)弱,企業(yè)是否一定不能離開(kāi)這名員工?加薪的幅度不能大于員工創(chuàng)造的價(jià)值。另外加薪后,就是檢驗(yàn)員工是否有這個(gè)能耐拿這份薪水了。如果不配,你懂的。
3、畫(huà)餅
能否滿足員工的需求,受制的因素有很多,不能因?yàn)閱T工想要就給,最重要的還是看員工的能力與創(chuàng)造的價(jià)值。如果你沒(méi)辦法給員工升職加薪,那就給他畫(huà)餅,給他看到升職加薪的希望。現(xiàn)在得不到,將來(lái)也能給到他。比如:“小李,現(xiàn)在公司處于高速發(fā)展的階段,我打算兩個(gè)月后拓展個(gè)新的市場(chǎng)部,最近在考察人員。 -
18*******57 2022-05-19調(diào)查該員工個(gè)人特征方面的信息,例如性格特點(diǎn)、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個(gè)人人際的影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場(chǎng)上的供求關(guān)系和薪資水平。這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門(mén)對(duì)員工有一個(gè)全面的認(rèn)
aGu
識(shí),從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實(shí)原因。讓員工看到希望,他才會(huì)愿意跟著你一直干下去。
比如每個(gè)人都不想給別人打工一輩子,也不想在中年的時(shí)候被公司裁員。所以要給員工設(shè)計(jì)一個(gè)上升的制度。讓他們清楚他們未來(lái)的職業(yè)奮斗目標(biāo)。又或者吸收他做公司的合伙人分一部分股份給他??傊寙T工看到跟著你能有升職發(fā)財(cái)?shù)南M?。這樣他會(huì)心甘情愿的跟著你做事。 -
13*******57 2022-05-19認(rèn)定一個(gè)人為優(yōu)秀員工,那說(shuō)明他在工作方面的能力絕對(duì)是過(guò)關(guān)的。那么他缺的不是工作能力而是缺錢。作為老板這時(shí)就得好好考慮,給他加錢或者讓點(diǎn)利潤(rùn)給他給他的權(quán)利更寬裕一些,讓他和你是同一條船,做得好也是為他自己而戰(zhàn),獲得更高收益。
總之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天一切商業(yè)模式都很透明,黑貓白貓捉到老鼠就是好貓,好貓就得有肉吃。每一個(gè)員工都希望自己被尊重,自己工作得到認(rèn)可。特別是優(yōu)秀的員工。
所以作為老板要學(xué)會(huì)尊重員工,不要傲慢和自以為是。要讓員工能夠自由的發(fā)表自己的建議。做老板的不要因?yàn)閱T工的建議與你相反,考慮都不考慮就給頂回去并用老板的權(quán)威壓制他。這樣員工嘴上不說(shuō),心里也會(huì)不服氣。早晚都會(huì)離開(kāi)你。
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