憑祥職場問答

為什么在憑祥大公司看不上有小公司工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理？

15*******98
2022-03-31
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13*******26 2022-03-31

我自己一直在小公司徘徊，工作十年，BAT的簡歷關(guān)都過不去。但就算是小公司也需要招聘產(chǎn)品經(jīng)理，招聘別人的時候，我也從他們身上看到了我自己。我招產(chǎn)品經(jīng)理一般問4個問題，前前后后面試了100多個面試者，能讓我滿意的非常少：介紹一下你最熟悉產(chǎn)品的立項背景（看產(chǎn)品洞察）你覺得這個產(chǎn)品的難點在哪里？（看業(yè)務(wù)水平）你為了解決這個難點做了哪些努力？（看思考深度）你有什么想問我的？（看自身定位）
13*******56 2022-03-31

身邊有很多大跳小小跳大的案例，整體而言，大往小跳往往容易，小跳大基本較難，畢竟招聘都是會看背景和光環(huán)的，但能不能成，合不合適又是另一回事，從這個角度，還是建議職業(yè)生涯前期至少在大廠待三年，至少能有個光環(huán)。最后，預(yù)防杠精，先說下，確實存在大小公司都適合的個體，但比較少。
19*******57 2022-03-31

所以這么一對比就很清楚了，你一個擅長從零做產(chǎn)品，不注重細節(jié)，但是產(chǎn)品運營一把抓的多面手，在大公司的能力模型里面是非常尷尬的，除非你是被并購進去直接做總監(jiān)，否則執(zhí)行層面，能力模型真的不太適合。說了這么多，其實你會發(fā)現(xiàn)，大公司的產(chǎn)品經(jīng)理到小公司也是不太合適的，我接觸過很多單純大公司經(jīng)歷的產(chǎn)品，都是交互思維、體驗思維、平臺思維，其實都不太適合在沒有資源的情況下破局，除非是小公司到C輪，需要有人進來規(guī)范化產(chǎn)品流程、做細節(jié)，但這個時候，小公司也開始變成大公司了，所以這件事情，也算是雙向的吧。