物業(yè)主管

1、規(guī)范各部門運(yùn)作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件、各項(xiàng)規(guī)章制度及操作手冊等； 2、建立、完善項(xiàng)目部內(nèi)部管理體系，確保管理處各項(xiàng)工作的有序開展； 3、管理處經(jīng)營管理工作及日常費(fèi)用支出的審核工作，對管理處的整體經(jīng)營狀況負(fù)責(zé)； 4、組織、協(xié)調(diào)本管理處內(nèi)人員的工作安排，組織本管理處員工績效考評工作，審批本管理處每月的培訓(xùn)計(jì)劃，有效監(jiān)督各類員工培訓(xùn)工作； 5、組織與業(yè)主溝通，及時認(rèn)真地解決業(yè)主提出的合理要求； 6、負(fù)責(zé)跟蹤業(yè)主提出的有效投訴，不斷完善管理流程； 7、制定、審核本管理處每月工作計(jì)劃，根據(jù)工作需要，主持召開管理處工作例會，聽取工作匯報(bào)，了解工作中的不足、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，檢查、總結(jié)和布置工作； 8、監(jiān)督檢查管理區(qū)域公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，確保各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)作正常；

1、規(guī)范各部門運(yùn)作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件、各項(xiàng)規(guī)章制度及操作手冊等； 2、建立、完善項(xiàng)目部內(nèi)部管理體系，確保管理處各項(xiàng)工作的有序開展； 3、管理處經(jīng)營管理工作及日常費(fèi)用支出的審核工作，對管理處的整體經(jīng)營狀況負(fù)責(zé)； 4、組織、協(xié)調(diào)本管理處內(nèi)人員的工作安排，組織本管理處員工績效考評工作，審批本管理處每月的培訓(xùn)計(jì)劃，有效監(jiān)督各類員工培訓(xùn)工作； 5、組織與業(yè)主溝通，及時認(rèn)真地解決業(yè)主提出的合理要求； 6、負(fù)責(zé)跟蹤業(yè)主提出的有效投訴，不斷完善管理流程； 7、制定、審核本管理處每月工作計(jì)劃，根據(jù)工作需要，主持召開管理處工作例會，聽取工作匯報(bào)，了解工作中的不足、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，檢查、總結(jié)和布置工作； 8、監(jiān)督檢查管理區(qū)域公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，確保各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)作正常；