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  13*******43 2022-03-08
  1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。
  ⒉.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度
  員工手冊、
  培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
  3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的.檔案進行統(tǒng)一的管理。
  4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
  5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
  6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。
  7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。
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  13*******39 2022-03-08
  HR工作內(nèi)容:
  1.根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道
  規(guī)范招聘流
  程，參與對關(guān)鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要;
  ⒉.根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量;
  3.根據(jù)公司的業(yè)務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計
  十考論平告果，
  考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;
  4.根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;
  5.跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放，各項社會保險的申報與繳納;
  6.依據(jù)公司的`用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;
  7.受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，確保建立和諧的勞動關(guān)系，維護公司良好的雇主形象;
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  13*******47 2022-03-08
  HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。
  HRM是human resource management的縮寫，是指人力資源管理(也叫HR管理)
  首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以
  智的力量無邊
  無限。
  體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過實施運作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能力。
  這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結(jié)合力，這就是人的力量，簡稱人力。HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。
  HR人力資源管理的六項職能:人力資源規(guī)劃——招聘與配置——培訓與開發(fā)——績效管理——薪酬福利管理——勞動關(guān)系管理。