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  13*******39 2023-06-03
  這個建議有點傻，但我真踩過這個坑。
  
  
  
  當(dāng)時我負責(zé)的一個實習(xí)生的重點工作目標是公眾號文章的打開率和轉(zhuǎn)化率，但偏偏那段時間我所有的精力都撲在外部渠道的文案測試上。因為他的工作和我的目標相關(guān)性不強，我對他工作上的指導(dǎo)是拖之又拖。
  
  
  
  最后的結(jié)果自然是雙輸，他在工作上沒出什么成果，自身也沒有明顯的進步?，F(xiàn)在想來，我也是十分慚愧。
  
  
  
  有了這個經(jīng)驗教訓(xùn)后，我現(xiàn)在給實習(xí)生們定的目標一定是自己大目標下的分解目標，比如說我現(xiàn)在負責(zé)我們公司所有城市線下活動的整體報名，那我的實習(xí)生圓圓就是要負責(zé)深圳的當(dāng)?shù)貓竺?。我們每周都有定明確的指標，她這邊的參與人數(shù)一旦出現(xiàn)異常，是會對我工作產(chǎn)生直接影響的，那我就不得不隨時關(guān)注著她的工作狀態(tài)和成果了。
  
  
  
  這樣做任務(wù)分解還有一個長期的好處是，她未來是有能力直接承擔(dān)我的部分工作的，那我后續(xù)就會有更多的精力做更有效率的事情了。
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  13*******28 2023-06-03
  給他定一個清晰、且有挑戰(zhàn)的目標，這個目標得和他的自我目標相關(guān)，同時也得和你的目標強相關(guān)。
  
  
  
  每個年輕人心里都帶著一把火，這話你同意嗎？
  
  
  
  想一想咱們剛邁入職場的時候，是不是也是滿腔熱血，特希望能實現(xiàn)自己的價值？
  
  
  
  基于此，我的第一個建議是：為了好好地引導(dǎo)這團火爆發(fā)它應(yīng)有的能量，①咱們給下屬設(shè)定的目標一定要和他自身的目標相關(guān)。
  
  
  
  美國心理學(xué)家Deci Edward L. 和Ryan Richard M.提出的自我決定理論說，內(nèi)驅(qū)力是人類行為的重要動機來源之一。
  
  
  
  也就是說，當(dāng)咱們布置的目標恰好能和下屬的自我目標掛鉤時，他們甚至不需要什么外部監(jiān)督或激勵，就有非常強的行動力。
  
  
  
  我的第二個建議是：②下屬的目標也要和你自己的目標相關(guān)。
  
  
  
  這個建議有點傻，但我真踩過這個坑。
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  13*******39 2023-06-03
  作為一名實習(xí)生，應(yīng)該表現(xiàn)，但不過于表現(xiàn)你的主動！有活的時候，干活，遇到不會的主動請教前輩。沒活派給你的時候，你應(yīng)主動的向主管請示，注意方式方法，可以請示主管，有沒有需要幫忙做的工作，如果還是沒有，那么看看有沒有同事前輩需要幫忙做的，這個可以主動些，比如幫助前輩復(fù)印、掃描啦，做PPT啦，甚至倒個水啊，這樣會讓前輩們感覺，你不死板，懂得為人處世，工作積極。但不要死圍著一兩個人，比如只幫主管或同事中某一個人，要巧妙的幫助更多的人，這樣你的主動性，不讓前輩們覺得拍馬屁，不讓前輩們覺得你有目的性，只是覺得你是個積極主動，工作熱情的孩子。