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  13*******58 2023-01-08
  企業(yè)管理262原則。 2優(yōu)秀員工，6積極努力的員工，2一般普通員工。 與年紀(jì)無(wú)關(guān)，就看這個(gè)部門職員屬于262的哪一部分。如果招來(lái)的人把原本6里的人擠到下一級(jí)，那么最底下的自然就是中年危機(jī)。 其實(shí)中年危機(jī)是個(gè)自我不進(jìn)取努力的理由，認(rèn)為家庭累工作累就只管放松的老油條。只會(huì)說(shuō)不會(huì)做的大員工別留著給企業(yè)添堵了。輸送給社會(huì)，指不定能幫到某個(gè)小公司。
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  18*******57 2023-01-08
  我們用倒推的方式，先來(lái)看看那些“不普通的職員”為什么會(huì)冒頭： 第一類是能力型，從小是學(xué)霸，能力強(qiáng)，靠拼能力上位。 第二類是苦力型，趁年輕玩命的干，靠拼身體上位。 第三類是資源型，投胎自帶資源（也包含特別會(huì)來(lái)事的，自己積累資源的，但是是少數(shù)） 還有第四類，雞犬升天型選手，這類選手其實(shí)是有2個(gè)分支的：一個(gè)是踩對(duì)了扶搖直上的風(fēng)口行業(yè)，比如曾經(jīng)的國(guó)貿(mào)，金融，房地產(chǎn)，以及如今的科技，芯片，互聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)分支就是入行時(shí)跟對(duì)了好老板，老板上去了，他就上去了。 看完這些之后，我們?cè)倩仡^看，就會(huì)明白局限性和解決方案在哪里了。
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  13*******47 2023-01-08
  不只是工作，所有領(lǐng)域里能不停地往上爬的永遠(yuǎn)都只是極少數(shù)人，絕大部分人所謂的接受社會(huì)毒打和成長(zhǎng)，就是逐漸接受自己只是個(gè)普通人這件事。 不光是30+這個(gè)年齡段，其實(shí)每個(gè)年齡段都會(huì)存在普通員工占絕大多數(shù)，而高管只是少部分人，大家之所以總有一個(gè)錯(cuò)覺(jué)：職位和收入會(huì)不停的上升，不在這里升職也跳槽去其他公司謀求升遷，其實(shí)是有時(shí)代背景的：真正隨著市場(chǎng)化改革而導(dǎo)致機(jī)會(huì)源源不斷的井噴，在國(guó)內(nèi)也就那么二十多年的歷史 截止到目前，能超過(guò)20年成立時(shí)間的市場(chǎng)化企業(yè)有多少家？大學(xué)擴(kuò)招之后的人才市場(chǎng)供應(yīng)多少年了，從當(dāng)年的萬(wàn)里挑一到如今的擴(kuò)招擴(kuò)招再擴(kuò)招，供給的增加翻了多少倍？目前很多一線市場(chǎng)化企業(yè)中中高管崗位已經(jīng)出現(xiàn)了飽和，一是因?yàn)樾枨笤谧兩?，二是因?yàn)楦咚刭|(zhì)人才供給在不停地增加，所以，絕大部分人終其一生只能待在普通崗位上不得提升將會(huì)是一個(gè)越來(lái)越普遍的現(xiàn)象，這就和80，90后父母那一輩很多人到退休也就是普通工人是一樣的。