融水職場(chǎng)問(wèn)答
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  上汽通用五菱在融水為什么每年招收那么多人?15*******75 2023-02-21 3個(gè)回答 143人關(guān)注
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 13*******27 2023-02-21在我個(gè)人看來(lái)工程師去車(chē)間鍛煉是非常有必要的,所以下車(chē)間之前我也一直支持公司的這項(xiàng)決策,真正的問(wèn)題在于勞動(dòng)強(qiáng)度上,你能想象一個(gè)人每天在流水線(xiàn)上工作12個(gè)小時(shí),連續(xù)20多天沒(méi)有一天休息的工作嗎?車(chē)間目前執(zhí)行兩班倒,也就是早上八點(diǎn)和晚上八點(diǎn)為工作交接時(shí)間。有很久我都沒(méi)有好好看過(guò)外面的太陽(yáng)了,就給我們的時(shí)間除去吃飯,洗澡,睡覺(jué),趕路可能只有不到兩個(gè)小時(shí)的個(gè)人時(shí)間。 13*******27 2023-02-21在我個(gè)人看來(lái)工程師去車(chē)間鍛煉是非常有必要的,所以下車(chē)間之前我也一直支持公司的這項(xiàng)決策,真正的問(wèn)題在于勞動(dòng)強(qiáng)度上,你能想象一個(gè)人每天在流水線(xiàn)上工作12個(gè)小時(shí),連續(xù)20多天沒(méi)有一天休息的工作嗎?車(chē)間目前執(zhí)行兩班倒,也就是早上八點(diǎn)和晚上八點(diǎn)為工作交接時(shí)間。有很久我都沒(méi)有好好看過(guò)外面的太陽(yáng)了,就給我們的時(shí)間除去吃飯,洗澡,睡覺(jué),趕路可能只有不到兩個(gè)小時(shí)的個(gè)人時(shí)間。
 
 我們?cè)诹魉€(xiàn)上并不是學(xué)習(xí),而是經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)就頂上去,沒(méi)錯(cuò),你會(huì)和一線(xiàn)員工做一樣的工作,經(jīng)歷一樣的作息,我們有很多人工作期間就進(jìn)了醫(yī)院,而公司卻不聞不問(wèn)只是允許他們暫時(shí)請(qǐng)假而已,其他人想要用加班時(shí)間調(diào)休,獲取喘息之機(jī),得到的回應(yīng)是沒(méi)有調(diào)休,生產(chǎn)需要。甚至于請(qǐng)假都異常困難,這不禁讓我感覺(jué)我并非一個(gè)企業(yè)員工而是一個(gè)正在勞改的罪大惡極之人,在這里我第一次感覺(jué)到了,上汽通用五菱最大的問(wèn)題,沒(méi)有把員工當(dāng)人看。
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 13*******22 2023-02-21我們向公司反映速度很快,相關(guān)人員明面上在積極溝通處理恢復(fù)供電,其實(shí)每次都是第二天早上七點(diǎn)左右恢復(fù)正常,這個(gè)時(shí)間我們大致能猜到是供電局上班把閘又恢復(fù)了而已。本身處在工業(yè)園的我們,附近三公里內(nèi)是幾乎沒(méi)有任何商店的,在限電期間附近的交通燈也滅了,來(lái)來(lái)往往的大貨車(chē)隨時(shí)可能要了我們年輕的生命,但是我們反饋的一切,公司只有一句在積極的解決。 13*******22 2023-02-21我們向公司反映速度很快,相關(guān)人員明面上在積極溝通處理恢復(fù)供電,其實(shí)每次都是第二天早上七點(diǎn)左右恢復(fù)正常,這個(gè)時(shí)間我們大致能猜到是供電局上班把閘又恢復(fù)了而已。本身處在工業(yè)園的我們,附近三公里內(nèi)是幾乎沒(méi)有任何商店的,在限電期間附近的交通燈也滅了,來(lái)來(lái)往往的大貨車(chē)隨時(shí)可能要了我們年輕的生命,但是我們反饋的一切,公司只有一句在積極的解決。
 
 很明顯,上汽通用五菱第一次顯露出了它對(duì)員工的敷衍與虛偽,后面則愈演愈烈。
 
 限電問(wèn)題在我們巨大的抗議之下,逐漸得到了解決,隨后我們得到了通知,由于宿舍資源不足,要將中專(zhuān)的阿弟,放入二樓和三樓的宿舍,并責(zé)令我們強(qiáng)制搬到四樓以上,"強(qiáng)制",我們不是沒(méi)有意見(jiàn),宿舍的負(fù)責(zé)人以宿舍為公司提供,我們必須服從安排的理由鎮(zhèn)壓了我們的要求,使得我們?cè)诠镜乃奚岣惺懿坏揭稽c(diǎn)的安全感,"不患貧而患不安",我們對(duì)上汽通用五菱的歸屬感大幅度喪失。
 
 談過(guò)宿舍問(wèn)題后,當(dāng)然主要是工作問(wèn)題,畢竟我們出來(lái)工作都是為了掙錢(qián),不是為了做慈善的。
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 15*******41 2023-02-21今天(2021年12月15日)發(fā)放了全公司薪酬改革的第一次工資,對(duì)于不同的群體心情是不同的,此次改革工程師群體的收入表現(xiàn)得最為直觀(guān),達(dá)到了人力資源部承諾的水平,這點(diǎn)讓我對(duì)公司有了很大的改觀(guān),對(duì)于工程師群體,公司信守了承諾。 15*******41 2023-02-21今天(2021年12月15日)發(fā)放了全公司薪酬改革的第一次工資,對(duì)于不同的群體心情是不同的,此次改革工程師群體的收入表現(xiàn)得最為直觀(guān),達(dá)到了人力資源部承諾的水平,這點(diǎn)讓我對(duì)公司有了很大的改觀(guān),對(duì)于工程師群體,公司信守了承諾。
 
 對(duì)于一線(xiàn)員工而言,心情就非常沉重,從工資結(jié)構(gòu)上來(lái)看,崗位工資降了,績(jī)效工資漲了,但是沒(méi)有恢復(fù)疫情前的水平,以及他們的心理預(yù)期。我可以從工資結(jié)構(gòu)中分析出薪酬科的想法,鼓勵(lì)加班,如果加班多的話(huà),收入確實(shí)是增長(zhǎng)的。但是對(duì)于員工而言,一線(xiàn)員工不喜歡這些復(fù)雜的算法,他們更關(guān)注直觀(guān)的東西,這樣看薪酬科做的并不好,可以在不降崗位的基礎(chǔ)上提高績(jī)效,這樣不會(huì)對(duì)一線(xiàn)員工造成如此大的心理沖擊,車(chē)間工會(huì)正在與人力資源部溝通,我們等待進(jìn)一步的解決方案。
 
 在薪酬改革后,由于利益出現(xiàn)了分化,不可避免的出現(xiàn)了一些人在背后鼓動(dòng)一線(xiàn)員工將矛頭對(duì)準(zhǔn)了管培生。工程師群體是普遍增長(zhǎng)的,但是如此針對(duì)管培生,不免的有些刻意了,這背后究竟是某些心胸狹隘的人,還是公司的伏筆,我們將逐漸挖出來(lái)。
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