三江職場問答
想找一份滿意的工作?
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自己做了三江的領(lǐng)導后發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)真不好干,得哄著下面,還要應(yīng)付上面,是常態(tài)嗎?
13*******94 2022-04-03 3個回答 48人關(guān)注
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18*******99 2022-04-03向上管理要做到及時反饋發(fā)揮主觀能動性。把自己能做的事情做好,把能鋪墊的東西鋪墊好,推動老板去完成目標。不必擔心提交的版本不夠完美,更需要擔心的是很長時間都沒有反饋。還有一點,能用數(shù)據(jù)做反饋的一定帶上數(shù)據(jù)。這點非常重要,數(shù)據(jù)不會騙人并且最能反饋客觀情況。職場需要不斷提升認知,讀書就是很好的方法,可以說職場發(fā)展得好的人沒有不喜歡讀書學習的。在這里送大家一份超贊的職場&認知經(jīng)典書籍,對職場幫助巨大,書單鏈接點擊即可獲得:
作者:findyi
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15*******43 2022-04-03影響老板的前提條件是理解業(yè)務(wù),理解老板意圖。不要只是服從老板指令,如果只是基層員工絕對服從老板那沒毛病,但如果成為管理者只是一味的服從,你的團隊績效絕不會好。你肯定比你老板離炮火聲更近,更容易對你對團隊做出正確判斷。影響老板的第二層含義是取得老板信任,多溝通多匯報讓信息變得透明。
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13*******36 2022-04-03基層Leader還真是這樣!一線領(lǐng)導這個角色,在自己的團隊中是Leader,在公司里是骨干(中高層管理者),在外部團隊看來是一個項目的負責人。不過請把應(yīng)付上面改成向上管理,把哄著下面改成向下負責。其實不光是基礎(chǔ)Leader要做好這兩點,除了CEO,所有Leader都要做好者兩點(CEO改成向投資人和社會負責)。關(guān)于「向上管理」談五點:1.向上管理要影響老板而不是服從老板
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