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  13*******79 2022-07-15
  首先 兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有任何邏輯關(guān)系哈 可以獨(dú)當(dāng)一面是一回事 知道公司如何運(yùn)作是另一回事 獨(dú)當(dāng)一面這件事很簡(jiǎn)單 哪怕你在一個(gè)最垂直的領(lǐng)域里 只要功夫深 那你就能成為這個(gè)領(lǐng)域的大拿 就可以獨(dú)當(dāng)一面 任何一個(gè)職位只要你用心 認(rèn)認(rèn)真真的去做 就可以成為大拿 知道公司如何運(yùn)作 一方面是資金運(yùn)作問(wèn)題 也就是投入成本方面 那這個(gè)如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān) 那你對(duì)本公司這方面肯定如數(shù)家珍 哪兒哪兒投入太多 但產(chǎn)出太少啊 如果是想問(wèn)一個(gè)公司的核心價(jià)值體系是什么 那你可以去核心業(yè)務(wù)線(xiàn)的部門(mén) 多了解公司架構(gòu)里各部門(mén)與你這個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)部門(mén)的生產(chǎn)關(guān)系就知道 整個(gè)公司靠啥出產(chǎn)值 各個(gè)部門(mén)都怎么相互支持并產(chǎn)出的
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  13*******47 2022-07-14
  企業(yè)戰(zhàn)略管理 國(guó)際企業(yè)管理 小企業(yè)管理 西方經(jīng)濟(jì)學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) 組織行為學(xué) 人力資源學(xué) 成本管理 企業(yè)信息管理 流通概論 管理案例分析等 基本上是按照企業(yè)操盤(pán)手來(lái)培養(yǎng)的。 只是后來(lái)類(lèi)似長(zhǎng)江商學(xué)院所開(kāi)設(shè)的MBA等課程，已經(jīng)拋開(kāi)理論，大多是人去了是為了積累資源，聽(tīng)聽(tīng)失敗案例，分享成功案例而存在的。 理想的公司狀態(tài)， 老板負(fù)責(zé)大資源及融資，既CEO執(zhí)行總裁 操盤(pán)手管理公司業(yè)務(wù)，既COO首席運(yùn)營(yíng)官 管理公司財(cái)務(wù)及對(duì)外融資上市等，既CFO首席財(cái)務(wù)關(guān)。 所以，如果想全面了解公司業(yè)務(wù)，必然首席運(yùn)營(yíng)官啊。
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  19*******85 2022-07-14
  運(yùn)營(yíng)。 你需要了解 品牌，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)前景，競(jìng)品分析等。 產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)，調(diào)研，定價(jià)等。 營(yíng)銷(xiāo)，文案，設(shè)計(jì)，傳播點(diǎn)。 市場(chǎng)推廣，線(xiàn)上線(xiàn)下推廣渠道，費(fèi)用。 售后等方面的布局。 人力資源角度，一個(gè)管理者最好的狀態(tài)是管理5個(gè)人，即5塊業(yè)務(wù)，核心部分即品牌，營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品，推廣，客服物流等統(tǒng)一為售后，基本上就可以把握公司前端的全局了。 至于行政，人資，財(cái)務(wù)等屬于后端支持工作。 私以為，工商管理專(zhuān)業(yè)出來(lái)的，基本上是按照職業(yè)經(jīng)理人方向去培養(yǎng)學(xué)生的。 比如，工商類(lèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容包含： 企業(yè)戰(zhàn)略管理 國(guó)際企業(yè)管理 小企業(yè)管理 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)