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  13*******71 2023-02-06
  ABB、施耐德這類(lèi)大廠(chǎng)招應(yīng)屆生，以技術(shù)崗位為主。銷(xiāo)售崗位也培育新人，但整體上看，以工作經(jīng)歷招成熟銷(xiāo)售的占多數(shù)。ABB、施耐德不能跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的阿里、騰訊比較，業(yè)內(nèi)跟同行員工的差異沒(méi)那么大。三菱、霍尼韋爾、松下、AB這類(lèi)銷(xiāo)售工程師崗位的待遇都不遜色于施耐德。ABB是業(yè)內(nèi)待遇最好的單位。
  
  一般都不建議新人直接進(jìn)這類(lèi)大廠(chǎng)，大廠(chǎng)有很多優(yōu)點(diǎn)，但員工的成長(zhǎng)空間非常有限。尤其是施耐德這類(lèi)流程化的單位，市場(chǎng)>銷(xiāo)售。在施耐德做市場(chǎng)，成長(zhǎng)空間更大。大廠(chǎng)會(huì)給人一種錯(cuò)覺(jué)， 明明是基于平臺(tái)發(fā)揮出的戰(zhàn)斗力，錯(cuò)覺(jué)成自己的能力?？蛻?hù)對(duì)施耐德認(rèn)可高，工作推薦相對(duì)輕松。但施耐德的銷(xiāo)售，跳槽往往都很尷尬，要經(jīng)歷一個(gè)低谷。施耐德主任級(jí)別往上的干部，很少有中國(guó)人。很多銷(xiāo)售四十多歲了，還在基礎(chǔ)崗位做銷(xiāo)售工程師，到處出差跑客戶(hù)，很辛苦。大廠(chǎng)內(nèi)部管理很成熟，員工掌握的資源少，跳槽都是弱勢(shì)。歐姆龍的銷(xiāo)售，五年以上就開(kāi)始有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)了，施耐德很多十年工齡的銷(xiāo)售依然只有銷(xiāo)售工程師的資歷（這是聽(tīng)獵頭講的，僅供參考）。
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  13*******81 2023-02-06
  外企比私企工作環(huán)境要好，無(wú)論是個(gè)人培訓(xùn)還是公司支持力度，外企有一套日漸完善的崗位描述，能清晰考核員工的工作，也能幫助員工更有邏輯性的完善工作。私企大都是業(yè)績(jī)?yōu)橥?，只要業(yè)績(jī)好，其它都無(wú)所謂，銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)力量不夠，容易內(nèi)耗，阻礙員工發(fā)展。
  
  
  
  私企的待遇好，私企高提成的考核模式，再加上財(cái)務(wù)管理寬松，很多在外企不能操作的東西在私企很方便。舉個(gè)例子：我們公司跟客戶(hù)合作，只允許用我們自己的合同。而有些客戶(hù)只認(rèn)可自己的合同，這本身只要溝通好合同細(xì)節(jié)，簽誰(shuí)家的合同不重要。但外企嚴(yán)格，不認(rèn)可，除非找經(jīng)銷(xiāo)商簽兩邊合同繞一輪，否則訂單丟掉。私企就自由的多了，能最大化滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，服務(wù)性更高。
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  13*******27 2023-02-06
  1、OEM，對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售注重技術(shù)推進(jìn)，基于幫客戶(hù)優(yōu)化方案、降低成本的策略切換競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌。訂單金額小，但持續(xù)，每個(gè)月都有訂單。OEM銷(xiāo)售要持續(xù)服務(wù)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，小康型收益，薪水+獎(jiǎng)金收益固定。
  
  2、PB，盤(pán)廠(chǎng)接項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院、甲方才是決策人，所以項(xiàng)目型銷(xiāo)售不僅要跟盤(pán)廠(chǎng)關(guān)系好，還要跟進(jìn)設(shè)計(jì)院、甲方。設(shè)計(jì)院上圖要花三分之一的精力，定品牌三分之一，余下的工作到盤(pán)廠(chǎng)了走商務(wù)流程細(xì)節(jié)。項(xiàng)目銷(xiāo)售壓力大，收益高，networking最有力。即拼能力也拼資源，行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售的發(fā)展方向最適合。
  
  3、EU，終端客戶(hù)主要分兩塊，一塊是日常配件訂單，金額小但毛利高，30-40個(gè)大點(diǎn)都是很正常的（oem客戶(hù)15-25個(gè)點(diǎn)）；高收益的一塊是加產(chǎn)線(xiàn)、項(xiàng)目改造，屬于項(xiàng)目型，類(lèi)似汽車(chē)零配件這類(lèi)的項(xiàng)目改造，接一個(gè)吃一年。
  
  4、分銷(xiāo)，代理商、二級(jí)分銷(xiāo)售，走量，毛利能有3-5個(gè)點(diǎn)，有些客戶(hù)水深，打包給分銷(xiāo)售采購(gòu)，都是基于商務(wù)流程，主要靠?jī)r(jià)格、貨期，新人入行一般從分銷(xiāo)客戶(hù)開(kāi)始做。