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  13*******44 2023-02-28
  對人的核心是八個(gè)字“團(tuán)結(jié)、爭取、改造、打擊?！?br />
  團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的，爭取把不團(tuán)結(jié)的團(tuán)結(jié)過來，改造不愿意配合和沒有能力的，打擊負(fù)隅頑抗的死硬分子。
  
  把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的，這樣工作就能開展下去了。
  
  具體例子就不能再舉了，建議去讀一下《中國社會各階級的分析》，根據(jù)實(shí)際情況對號入座。
  
  
  
  在沒有外部關(guān)系介入支持，又不能決定升遷不能決定獎金，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)x仰，都是拿著工資搞工作的情況下，要想帶好下屬，只能是搞好內(nèi)部關(guān)系，打感情牌。對人以尊重，培養(yǎng)好自己的私人關(guān)系。
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  13*******15 2023-02-19
  基層單位是頗有江湖習(xí)氣的地方，罩得住手下的人才有人真愿意給你做事。
  
  舉個(gè)例子，我這以前有任分管民政的領(lǐng)導(dǎo)，謠傳是以前花錢捐來的婦科。他只要在民政辦坐班，遇見群眾與民政專干發(fā)生業(yè)務(wù)分歧，不分青紅皂白是先批評自己人，來一句：“你這工作態(tài)度不對，我們要對群眾如何如何。”不能說這個(gè)作風(fēng)有錯(cuò)。官樣文章做得一套一套的，表現(xiàn)得自己又貼近群眾又主持工作，可能解決實(shí)際問題嗎？出點(diǎn)問題馬上兩句話就是先順著外人來批評自己辦公室的同志，表面上是面上文章做足了，里子卻爛了。
  
  年輕人堅(jiān)持原則，就點(diǎn)論事，是對事不對人。你張口就來先對人不對事，這樣能讓手底下的人安心工作嗎？果不其然第二年進(jìn)行分工組合沒有一個(gè)人員愿意跟他在一個(gè)工作組，當(dāng)時(shí)兩位民政專干寧可選擇去扶貧組都不愿意跟著他，可見有多離心離德。
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  15*******09 2023-02-19
  先說結(jié)論：基層領(lǐng)導(dǎo)可以靠活學(xué)活用毛澤東思想來管理下屬。
  
  利益相關(guān)，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任，現(xiàn)組織委員。
  
  以下所有經(jīng)驗(yàn)僅為個(gè)人總結(jié)，適用范圍僅限于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部。如有分歧，愛看不看。
  
  先確定一個(gè)假設(shè)：一個(gè)還在糾結(jié)如何管理下屬的基層領(lǐng)導(dǎo)，大多是從三無人員中提拔出來的，沒有相應(yīng)的背景關(guān)系和高人指路，只能自己摸著石頭過河帶隊(duì)伍。像個(gè)小媳婦一樣，上有公婆，下有孩子，夾在中間兩頭受氣。
  
  要管理好下屬，首先你得是個(gè)人，不是那種一門心思想著畫好大餅忽悠手下給你賣命的王八蛋。能考上公務(wù)員的都是人精，別拿誰當(dāng)傻子哄。
  
  帶團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)點(diǎn)，一是人，二是事。對人講感情，對事講方法。
  
  先說對事，再說對人。
  
  對事的核心是十二個(gè)字：護(hù)犢子，爭利益，敢放手，擦屁股。