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  13*******57 2022-02-19
  就在這時，公司得知，老A被裁之后，立刻把一起被裁的50個人拉在一起，一起加入另一家急需人力的競爭對手，因為大家同時被裁，同時需要找工作，還有合作經(jīng)驗，所以很容易聚在一起，一下子等于割了一個部門給競爭對手。你看看，無論是對內(nèi)，還是對外，公司在大批裁員行動中把管理人員尤其是較高位置的管理人員一起裁掉，都不是明智的做法。所謂“兵熊熊一個將熊熊一窩”，管理層不行肯定應該裁掉，加上政治斗爭站隊，有的管理層必被淘汰掉，但是又不能做得太明顯，和基層員工分開裁，這是慣常做法。
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  18*******63 2022-02-19
  的確如此，裁管理層很少被“聽說”，因為裁管理層不能做得太明顯。任何組織，首要任務是維持運作，而運作的基礎就是層級組織關系，作為金字塔較上層的管理層，是維持組織運作的重要力量。雖然我們都知道真正干事情的是基層，但是還是需要管理層來坐鎮(zhèn)，不然就是一盤散沙，哪怕一幫管理層是頻頻犯錯的草包，坐在那個位置上至少還能鎮(zhèn)住場子。所以，公司需要管理層，注意，是需要管理層，并不是需要某個特定管理人員。如果管理人員干得不好，一樣要滾蛋，或者，當業(yè)績不好銀根緊縮時，不那么出色的管理者一樣要走人。但是，管理者被趕走，一般不會被像基層員工那樣一起裁掉，為什么呢？上面我說了，公司需要管理層，雖然裁掉一個管理者，但是管理層的威嚴依然需要維持，不然，誰愿意來做管理層呢？把當經(jīng)理的老A連同50個員工裁掉，然后找表現(xiàn)不錯的小B來繼任，小B心里會想：經(jīng)理也是說裁就裁，一點安全感都沒有，算了，我還是安心當組員吧，至少不丟下技術，隨時可以跳槽。
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  13*******08 2022-02-19
  因為管理層難招，也因為管理層更優(yōu)秀。絕大多數(shù)管理層在本崗位上可能都不合格，畢竟有彼得原理在。但是如果你讓他們下降一級，那就都是戰(zhàn)斗機了。招個技術牛人很簡單，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都是應用技術，沒什么技術含量。但是招個總監(jiān)，尤其是用著還算靠譜的總監(jiān)，那就太難了，可能一年兩年也招不到。你要是經(jīng)歷過這種煎熬，你也不會輕易把管理層都開了。你有這群管理層，拉起一支隊伍來會很簡單。到現(xiàn)在，各支部隊的干部也是寶貴財產(chǎn)，沒聽說隨意消耗的。