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  15*******00 2022-02-23
  要知人善用
  
  團(tuán)隊(duì)管理需要做到對每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員工作能力、個(gè)性特質(zhì)的了解，并清晰定位他們的崗位與具體職責(zé)。了解每一個(gè)人在工作中最擅長的是什么？將合適的人放在合適的位置上，讓每個(gè)成員都能夠揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自己的專長。通過互相補(bǔ)位的方式來規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，團(tuán)隊(duì)管理者其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)的伯樂。你要相信每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的特長。
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  13*******20 2022-02-23
  打造團(tuán)隊(duì)向心力
  
  只有團(tuán)隊(duì)所有力量都用在一個(gè)方向，才有可能創(chuàng)造出超常的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)管理者在管理流程中應(yīng)該起到承上啟下的作用，肩負(fù)著對團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，以及項(xiàng)目計(jì)劃。確保團(tuán)隊(duì)所有成員能夠在特定時(shí)間段內(nèi)，圍繞同一個(gè)目標(biāo)努力地去沖刺。身為管理者要通過各種形式，向團(tuán)隊(duì)成員清晰地傳遞當(dāng)下的目標(biāo)，并分配好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的個(gè)人目標(biāo)。
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  15*******00 2022-02-23
  以身作則
  
  團(tuán)隊(duì)要保持超強(qiáng)的執(zhí)行力，作為管理者要以身作則，作出表率。員工考勤，還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者更要以身作則。很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里面，最辛苦的往往是團(tuán)隊(duì)的管理者，他們來得最早，走得最晚。不僅如此，更應(yīng)該表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的管理行動上，當(dāng)管理者提出要求，團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致后，管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成上起到領(lǐng)頭羊的作用。