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  19*******47 2022-02-27
  工程所在一方，需要對接、聯(lián)系、協(xié)調(diào)的部分方方面面都要安排。各級政府，甲方，設(shè)計院，監(jiān)理，安全質(zhì)量監(jiān)督站，地方治安管理單位，城管，環(huán)保，當(dāng)?shù)仄渌麆萘Φ鹊取Ｈ叹帕鞯年P(guān)系都需要項目經(jīng)理去協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)好了，這些不說能成為多少助力，起碼不會成為施工的障礙。協(xié)調(diào)不好，工程往往會寸步難行。 優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該最起碼做到以上最基本的三大方面，其他的諸如合同，資金管理，勞務(wù)管理等等，也是需要加以注意的。一步步將自己的業(yè)務(wù)能力趨于完善。 簡單來說，如果把建設(shè)工程項目比作一個剛出生的娃娃，那項目經(jīng)理就相當(dāng)于他的監(jiān)護(hù)人。他需要對項目中的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，如果項目出了問題，上頭第一個要找責(zé)任的就是他。而想成為一個稱職甚至大神級別的項目經(jīng)理，要懂的就更多了。 如果你的項目經(jīng)理經(jīng)常喝喝茶沒啥事做的樣子，那恭喜你遇到大神了，趕緊跟著拜師學(xué)習(xí)吧！
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  13*******08 2022-02-27
  項目經(jīng)理既然要統(tǒng)籌整個項目，首先要對該項目各個部門流程吃透，才能有效的進(jìn)行統(tǒng)籌安排。要對項目的基本信息，工期要求，各單位間聯(lián)系關(guān)系心中有數(shù)。才能進(jìn)一步估計出公司老板對該項目的利潤要求。本項目的進(jìn)度，施工節(jié)點，施工難點，突破點，矛盾點等在施工前就有個大概把握，并能同技術(shù)負(fù)責(zé)人充分討論，提前針對這些難點要點做出布置。 所以說，每一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，都必定是一個優(yōu)秀的項目總工。只有懂得技術(shù)，才能對實際施工做出切合實際的指導(dǎo)。
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  18*******91 2022-02-27
  項目經(jīng)理在工地上是一個很特殊的存在，一方面他是整個工地的最高領(lǐng)導(dǎo)，工地上的人財物都要聽從他的調(diào)度。另一方面， 在其他人眼里，項目經(jīng)理好像只是陪甲方吃吃飯，神龍見首不見尾，每天在工地轉(zhuǎn)幾圈就可以了。
  
  
  
  不少工程人在剛進(jìn)工地的時候會覺得項目經(jīng)理其實沒什么難度，“我上我也行”。但是隨著時間和個人能力的增長，真正坐到了項目經(jīng)理的位子，面對眼前的工作反而會有一種無從下手之感。
  
  
  
  其實，項目經(jīng)理的工作既沒有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝罵罵下屬”，項目經(jīng)理的工作，其實概括起來很簡單：