上林職場問答
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在上林怎么激勵(lì)員工工作?
13*******86 2022-03-03 3個(gè)回答 42人關(guān)注
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13*******45 2022-03-03豐富工作職能,提高工作新鮮度。企業(yè)不能把員工僅當(dāng)做勞動工具,而要根據(jù)其需求,適當(dāng)豐富崗位職能,把相關(guān)流程進(jìn)行合并,提高工作的復(fù)雜化、多樣化,讓員工需要不斷適應(yīng)新的要求,提高職業(yè)新鮮度。通過開展多種多樣的培訓(xùn)活動,使員工提高工作能力,了解現(xiàn)崗位之外的其他工作職能,掌握更多的技能,學(xué)到更多的知識,增強(qiáng)自信心。
鼓勵(lì)競爭。很多管理者認(rèn)為這樣會破壞企業(yè)的秩序,其實(shí),只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo),競爭還可以起到激勵(lì)員工的作用。對于后進(jìn)員工,管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上;對于先進(jìn)員工,管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競爭,提倡團(tuán)隊(duì)競爭,激發(fā)員工的工作激情,可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境,對于競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外,企業(yè)也可以制定一些獎懲措施規(guī)范競爭。 -
13*******06 2022-03-03創(chuàng)新激勵(lì)形式和手段。物質(zhì)與精神激勵(lì)兼顧,準(zhǔn)確實(shí)施全面激勵(lì),促使?jié)撃艿拈_發(fā)在進(jìn)行物質(zhì)獎勵(lì)的同時(shí),注重給予精神激勵(lì)。片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要,當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足后,人們的需求會向更高層次發(fā)展,即精神需求。單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都難以調(diào)動員工的`積極性,只有二者相結(jié)合,即在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上,加以精神激勵(lì);創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的公平的激勵(lì)機(jī)制,在加大懲罰力度的同時(shí),還要注意獎懲分明;增強(qiáng)激勵(lì)的針對性,提高員工素質(zhì)和自我激勵(lì),根據(jù)需求的層次理論,不同的人需求是不一樣的,應(yīng)根據(jù)員工的需求類型,對癥下藥,做到有的放矢,做到有差別的激勵(lì),從而提高員工的工作積極性。不同的員工對福利的需要是多種多樣的,采取彈性福利制度就可以很好地解決這個(gè)問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會,允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來。另外,企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起,高年限、高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間,充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷,這樣更有利于長期激勵(lì)。
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13*******21 2022-03-03激勵(lì)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。人力資源管理主要是通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性,是企業(yè)面臨的重要問題。
對員工進(jìn)行有效激勵(lì),一方面可以調(diào)動員工的積極性。員工激勵(lì)的目標(biāo)必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,激勵(lì)員工的動機(jī)就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系,使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài),他們在這種狀態(tài)的驅(qū)動下所付出的努力不僅滿足其個(gè)人需要,同時(shí)也通過達(dá)成一定的工作績效而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。激勵(lì)對于調(diào)動員工潛在的積極性,使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。
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