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  13*******32 2022-08-29
  您好，默認(rèn)您公司是一個(gè)有點(diǎn)規(guī)模的正規(guī)公司，建議分為兩種情況來(lái)做： 一、如果您是普通品質(zhì)管理人員，對(duì)品質(zhì)管理的“頂層設(shè)計(jì)”沒(méi)有多少話(huà)語(yǔ)權(quán)，那以做好自己的本職工作為首，積極按公司要求做，努力“鍛煉”為先。 1、學(xué)習(xí)自己領(lǐng)域的兩個(gè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司專(zhuān)業(yè)級(jí)水準(zhǔn)。 2、熟悉公司的品質(zhì)運(yùn)作流程，品質(zhì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測(cè)儀器的操作和標(biāo)準(zhǔn)。 3、精通本領(lǐng)域原材料、輔料；熟悉自己領(lǐng)域的人員、設(shè)備，工藝、流程、產(chǎn)能等等。 4、撐握品質(zhì)工具，比如QC七大手法、AQL抽樣方案、8D、ISO的八大要素、14000等等。 5、熟悉電腦的辦公軟件，因?yàn)槠焚|(zhì)工作的文案和數(shù)據(jù)非常多，必須提高工作效率。 6、提升自己的素質(zhì)修養(yǎng)，情商，語(yǔ)言表達(dá)能力，溝通、“雙刃劍”的技巧。
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  13*******72 2022-08-29
  1.目前使用的紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)表，我能不能用六 西格瑪?shù)墓ぞ吆碗娮颖韱芜M(jìn)行優(yōu)化？ 2.所有的質(zhì)量過(guò)程特性統(tǒng)計(jì)有沒(méi)有更好的統(tǒng)計(jì)工具和方法？ 3.針對(duì)我們自己的產(chǎn)品和工藝，能否將現(xiàn)成的質(zhì)量工具進(jìn)行改造和內(nèi)化，使其更有效更接地氣。 以上的兩個(gè)方面分別對(duì)應(yīng)著管理路徑和技術(shù)路徑。同時(shí)也可以根據(jù)個(gè)人的興趣特長(zhǎng)來(lái)選擇偏重往哪個(gè)方向發(fā)展?？傊?，簡(jiǎn)單的崗位不平凡，日復(fù)一日，如果不思考不成長(zhǎng)那你就像流水線(xiàn)上的一臺(tái)設(shè)備。要不斷發(fā)揮主觀能動(dòng)性并結(jié)合自己的性格特點(diǎn)來(lái)提升自己，職業(yè)路徑就會(huì)越來(lái)越寬，祝你好運(yùn)！
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  13*******39 2022-08-29
  以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和建議來(lái)說(shuō)，品質(zhì)管理員的日常工作可能是枯燥乏味的，比如日復(fù)一日的取樣，測(cè)量，記錄等等。但在日復(fù)一日的重復(fù)中，不應(yīng)該只是著眼在枯燥的作業(yè)內(nèi)容，而是應(yīng)該不斷的思考并提升自己的質(zhì)量能力。這主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行提升。 一.質(zhì)量管理的意識(shí)和能力： 1.我為什么要抽樣這些點(diǎn)或樣品，這些關(guān)鍵點(diǎn)是如何得出的？它對(duì)結(jié)果有什么樣的影響？ 2.有沒(méi)有更好的取樣或測(cè)量方法？能不能自動(dòng)化？能不能降低頻次？ 3.近期的質(zhì)量問(wèn)題有什么特性？未來(lái)如何避免再次發(fā)生？同時(shí)思考如何降低質(zhì)量成本？