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  19*******46 2022-11-27
  知道原因，方法便簡(jiǎn)單了。 布置工作時(shí)，你必須明確三件事：目標(biāo)、時(shí)限、資源。 ?目標(biāo)：具體要求，不是感覺上的，而是可衡量的、有明確標(biāo)準(zhǔn)的具體目標(biāo)。 ?時(shí)限：DeadLine，必須要在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)前拿出結(jié)果，并預(yù)留修改時(shí)間。 ?資源：作為領(lǐng)導(dǎo)，你能提供的幫助 - 人員、技術(shù)、資料、后勤保障。 不能含糊，要讓下屬明確理解什么是關(guān)鍵點(diǎn)，自己可以在多大權(quán)限內(nèi)自由發(fā)揮。 然后，你就可以根據(jù)實(shí)際情況關(guān)注進(jìn)度、參與決策、評(píng)價(jià)結(jié)果。 拿題主的例子說一下：
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  13*******30 2022-11-27
  “做個(gè)抖音宣傳視頻，整好看點(diǎn)，像點(diǎn)樣??！”你這樣分配了任務(wù)。 你所說的，只是一種感覺、一個(gè)模糊的要求，你認(rèn)為自己說明白了，他們應(yīng)該理解。 但員工并不知道，他們不理解你所說的“像樣點(diǎn)/好看點(diǎn)”是什么標(biāo)準(zhǔn)。 他們會(huì)糾結(jié)角度、標(biāo)題、字體、文案、顏色........又不能每件事都來問你，只能不斷嘗試。 所以，他們的效率很低，而且你還不一定滿意。 “這字體不對(duì)?！?“這個(gè)模板多暗?。　?“敏感詞語咋能寫上？”...... 你不說要什么，只說這么不對(duì)，總用排除法，下屬一定苦不堪言。 而你還在奇怪 - 明明這么簡(jiǎn)單的東西，怎么就做不出來？ 你：“行了行了，我來吧?！?員工：閃到一邊，看你咔咔咔，三下五除二，
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  19*******81 2022-11-27
  題主，你想過沒有：為什么只是一個(gè)視頻，他們2小時(shí)沒出來，而你10分鐘搞定？是你能力超級(jí)強(qiáng)、審美水平更好、做視頻技術(shù)更高嗎？不是。你做得快，僅僅因?yàn)椋耗闶穷I(lǐng)導(dǎo)，你自己就能做主。用哪個(gè)模板、什么風(fēng)格、什么內(nèi)容，你自己就能定，不用請(qǐng)示，不需要?jiǎng)e人同意。別的工作也是一樣，你有決定權(quán)，你知道自己要什么，上手就能干。更何況你還能干。于是，你養(yǎng)成了一種工作模式 - 你只對(duì)自己做的結(jié)果滿意，只有你自己能做出你想要的東西。于是，你的要求越來越模糊 - 你在最初只有個(gè)感覺，在具體操作時(shí)才逐漸明確。你的工作方式越來越像畫家：落筆之前，你只能講出一個(gè)大體場(chǎng)景，具體細(xì)節(jié)你也不清楚。你會(huì)干活，也能干活，你只知道自己怎么干。但員工不行，他們的工作結(jié)果由你評(píng)價(jià)，他們必須知道你要什么。