田東職場問答

在田東作為管理者，老員工跟不上公司發(fā)展怎么辦？

13*******90
2022-03-05
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18*******57 2022-03-05

在企業(yè)組織發(fā)展的過程中，人的問題看起來是人力資源的工作，但本質(zhì)上 CEO 才是人力資源的第一工程。老員工的成長跟不上企業(yè)的時候，就需要去思考企業(yè)的人才培養(yǎng)體系是不是出現(xiàn)問題。
13*******20 2022-03-05

企業(yè)內(nèi)的員工隨著崗位的提高、資歷的增加，人心會不斷變化，而只有人性是始終不變的。一個管理者就要懂人性識人心，什么叫人性是不變呢？人性永遠不好的一面是貪婪，他永遠要求更多的權(quán)力，要求更多的錢，這是不會改變的。

當(dāng)你識別到這個真理的時候，你就會知道該怎么和高管共事，怎么和下屬共事。因為你已經(jīng)明白，人性是不會變的，而人的心是會變的。所以作為管理者要以發(fā)展的心態(tài)看一個人，他今天和三年前不一樣。
13*******34 2022-03-05

流動的人心，不變的人性
空降兵留不住，老員工成長慢，本質(zhì)上來說，都是人的問題。

一般而言，經(jīng)營一家企業(yè)有三個維度，人、財、務(wù)，但你一定要知道，人是一切。所有的煩惱都來自于人，各種人讓你不順心，你會焦頭爛額，每一次被折磨的都是因為人的問題。而從草根成長起來的新科技企業(yè)不是資源壟斷型企業(yè)。他們從零走到萬億市場，每一步都是靠人的凝聚力和人的成長，必須把人放在最重要的位置。

一個管理者最核心要掌握的能力就是要有讀人心的能力。而管理的本質(zhì)，就是通過別人去拿結(jié)果。