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  13*******86 2022-02-07
  自律創(chuàng)造信任
  要想贏得他人的信任，最為基本的條件就是讓他人確定你值得信任、你具備讓他人信任你的能力，而自律無疑是彰顯個人能力、贏得信任的重要組成部分。由社會心理學家進行的研究發(fā)現(xiàn)，人們不但能夠感知他人的自我控制程度，而且還會根據(jù)這一結果確定一個人是否值得信任。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實生活中那些遵守某種客觀規(guī)律及堅持自我原則的人，總是能夠更容易被他人信任。
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  13*******41 2022-02-07
  無論你是升職還是空降，第一個要面臨的問題就是下屬對你的懷疑與觀望。他們心中充滿了問號：這個人有什么本事能做我的領導？會不會是個外行來領導內行？這個人好相處嗎？不會又遇到 SB 領導吧？在 Ta 手下能干出成績嗎？有機會升職加薪嗎？
  這些都是很實際的問題，也是你在前期必須要解決的問題。所謂的「新官上任三把火」，其實就是給自己建立影響力的過程。正如前文所述，初級管理者通常是沒有完全獨立的人事、財務權的，不可能一上來就搞團隊換血，或是組建新架構，你能做的就是利用好現(xiàn)有的下屬，盡可能激發(fā)他們的潛力。而一切的開始，就是「授權」。甚至可以說，沒有授權，就無法建立信任。
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  18*******60 2022-02-07
  時刻關心員工的動態(tài)。
  無論是工作中還是生活中能夠讓員工知道我們是時時刻刻關注他的，在他生日的時候送上祝福，在他生病的時候能夠幫助他，在他傷心的時候可以安慰他。