全部回答 已有 3人回答

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  13*******17 2022-08-17
  第一步 人力資源部擬出部門職責(zé)的統(tǒng)一格式。 （1） 部門基本信息 部門名稱、部門編號、直接領(lǐng)導(dǎo)等。非必須項，根據(jù)情況選擇。 （2） 部門定位 解釋部門存在的意義，對實現(xiàn)業(yè)務(wù)的突出貢獻(xiàn)，一般是精髓的1句話。 格式一般是：部門定位=做什么+結(jié)果 （3） 一級職能 根據(jù)部門定位，部門承擔(dān)的最重要、一般重要職能，一般3-6個。 不重要的職能視情況選擇編寫。 （4） 二級職能 完成一級職能的最重要工作及怎么做。
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  15*******61 2022-08-17
  001 部門職責(zé)怎么來的？ 在組織架構(gòu)和管控模式的文章中，提過：業(yè)務(wù)梳理是起點，業(yè)務(wù)決定組織，業(yè)務(wù)產(chǎn)生職能。 以某房地產(chǎn)公司為例，通過業(yè)務(wù)梳理，得到業(yè)務(wù)主價值鏈（如下圖）。 按“一個主體負(fù)責(zé)一項業(yè)務(wù)”以提高管理效率，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，按主價值鏈設(shè)置對應(yīng)部門，把職能分解到部門，也可把關(guān)聯(lián)度大的多個職能聚集在一個部門或系統(tǒng)內(nèi)。
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  13*******19 2022-08-16
  第一，這個問題提的有問題，什么業(yè)務(wù)部門？不同業(yè)務(wù)部門肯定會有所不同！既然是一個寬泛的問題，我就寬泛回答如下： 第二，首先是做好業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的副手，越位思考，定位行動！多替上司思考，但是行為要有約束！ 第三，做好你所在業(yè)務(wù)部門的具體你自己分管的業(yè)務(wù)，不知道是什么！這個尤其強(qiáng)調(diào)管理好自己！你管理好自己了，表率作用就有了！ 第四，要做好與你分管人員的協(xié)同工作，想辦法去解決你下屬的困難和問題，讓他們努力達(dá)成目標(biāo)，記住，管理是讓別人忙的有效的學(xué)問，既然如此，你就對欣賞和激勵她們/他們！ 以上僅供參考！