全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******06 2022-09-21
  目前有機(jī)會(huì)進(jìn)入某100多員工的小企業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)，但我其實(shí)不太想待在支持性的或者輔助性的部門(mén)，比如人事、培訓(xùn)、企劃這樣的，而想進(jìn)入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)（培訓(xùn)行業(yè)除外）。 ======= 現(xiàn)在假設(shè)我接受offer，走入企業(yè)培訓(xùn)師崗位。請(qǐng)問(wèn)大拿們，企業(yè)培訓(xùn)師如果轉(zhuǎn)型，有哪些方向可以轉(zhuǎn)得比較HRBP 不過(guò)要建立在對(duì)業(yè)務(wù)體系和部門(mén)需求足夠了解的情況下，還必須了解如何建立kpi 考核和晉升體系，員工關(guān)系
  
  順利？
• 

  13*******96 2022-09-20
  首先，你的選擇是對(duì)的，在國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)的培訓(xùn)師都在在三個(gè)問(wèn)題：地位不高，收入不高、前景不好。 如果過(guò)了30歲還在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)師，個(gè)人發(fā)展將進(jìn)入漫長(zhǎng)的停滯階段，中低的收入也將給家庭帶來(lái)巨大壓力。 個(gè)人建議，如果轉(zhuǎn)型，可以做會(huì)銷(xiāo)講師，市場(chǎng)督導(dǎo)，銷(xiāo)售管理，千萬(wàn)不要在HR線(xiàn)條轉(zhuǎn)，因?yàn)椴徽撌荋R還是HRBP，性質(zhì)都差不多。
• 

  13*******11 2022-09-20
  1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)路線(xiàn) 如果有自己的公司，可以考慮先做兼職型培訓(xùn)師，待有一定知名度后站在營(yíng)運(yùn)自己公司的角度去做培訓(xùn)，畢竟通過(guò)培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)公司的銷(xiāo)售，還是很有說(shuō)服力的，這個(gè)途徑所帶來(lái)的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外面的課酬回報(bào)。 假設(shè)是從事媒體策劃的公司，那么就可以去講媒體公關(guān)、新媒體運(yùn)營(yíng)相關(guān)的課題，這樣培訓(xùn)后所有的學(xué)員都有可能是以后的潛在客戶(hù)。 2、職業(yè)培訓(xùn)師發(fā)展路線(xiàn) 可以先從兼職做起，然后到職業(yè)培訓(xùn)師，再多元化發(fā)展，比如出書(shū)，出視頻，后期再考慮投資等。 3、內(nèi)部晉升跳板路線(xiàn) 利用自己的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)有單位盡力展現(xiàn)個(gè)人的綜合能力，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，把培訓(xùn)授課作為晉升更高崗位的跳板。此類(lèi)的案例在身邊不計(jì)其數(shù)，比如公司推進(jìn)新的績(jī)效考核，困難大，你特意開(kāi)發(fā)一堂課，講完后統(tǒng)一了思路，掃清了障礙，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)你刮目相看，培訓(xùn)是管理者的一把利劍，誰(shuí)能掌握好，工作就越容易出成績(jī)。