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  13*******42 2023-03-13
  所以財務報表是給守成人用的，對開創(chuàng)者，財務報表用處不大（他只要知道手上有多少資源就夠了）。問題現(xiàn)在市場變化太快了，光守成是守不住的（壟斷行業(yè)會好一點），即使傳統(tǒng)行業(yè)，管理層也會把眼光放長遠。
  
  近幾年大家對財務不太看好，原因是收入低、沒有前途，領導不重視。這都是表面現(xiàn)象，根本原因還是財務提供的信息總是局限于幾張財務報表，做賬是為了出報表，出了報表就圍繞報表做分析，一切以報表為核心，那老板不重視報表怎么辦？不解決這個問題，財務就沒有發(fā)展。
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  13*******87 2023-03-13
  這要看投的是什么項目，不同的行業(yè)重視程度不同，角度也不一樣（前提是這樣報表都是真的）。
  
  如果是房地產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)負債表肯定要認真看，包括后附的一系列附表。房地產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，你得知道公司賬上有多少錢，有多少地、多少房吧，應收賬款估計不多，應付賬款一定不多，資產(chǎn)負債率總要算一下，負債結構要搞清楚，短期的長期的，借誰的，利率分別是多少等等。利潤表和現(xiàn)金流量表不是關鍵，因為都是過去時了，關鍵是它現(xiàn)在值多少錢。
  
  如果是一家酒店，利潤表和現(xiàn)金流量表又成了重點，酒店重點是贏利能力和流水，前期投入已經(jīng)成了過去時，想變現(xiàn)一時也來不及。你要知道酒店每年收入有多少，要分結構看，客房多少、餐飲多少，康樂多少，以會議為主還是散客為主，入住率怎么樣（看潛力），成本、毛利率也很關鍵，人力成本、物料消耗還有沒有下降的空間，上一次裝修是什么時候。這些信息都要從利潤表和它的附表里找。
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  13*******23 2023-03-13
  身為會計，做財務報表的時候是不是都會遇到一個問題，辛辛苦苦做的財務報表，結果領導只是瞄了一眼就直接讓重新做！
  
  朋友跟我說：剛到公司的時候，系統(tǒng)里“躺著”好幾百張報表，第一個工作就是整理這些表格，然后辛辛苦苦整理了好幾天，領導看完之后就三個字“重新做”，她當時心態(tài)都差點崩了！
  
  后來她就一直在琢磨財務報表這件事，還真讓她琢磨出來了，自從她用了琢磨出來的財務報表模板，領導也更加看重了，直夸贊她能力強