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  13*******96 2023-03-26
  這件事其實(shí)要倒過來想，為什么公司管理忽然嚴(yán)格了？
  如果一家公司業(yè)務(wù)正常，蒸蒸日上，產(chǎn)品先進(jìn)、客戶絡(luò)繹不絕，業(yè)績(jī)持續(xù)走高。企業(yè)老板會(huì)忽然下令要求HR和行政開始抓管理么？
  
  顯然不是。這樣的公司，老板最希望的就是維持現(xiàn)有的軌跡，什么都別變，企業(yè)繼續(xù)上升就好了。
  
  實(shí)際上，“公司管理調(diào)整”是個(gè)非常重大的信號(hào)。
  
  因?yàn)槿绻皇悄硞€(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，一般公司只會(huì)要求主管的VP或者部門負(fù)責(zé)人提升部門的效率或者目標(biāo)。
  
  而公司整體開始抓管理，一般是企業(yè)面臨了整體的利潤(rùn)下滑問題——注意不一定是營(yíng)業(yè)額下滑，而是往往業(yè)績(jī)還可以，但內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本也居高不下，導(dǎo)致高進(jìn)高出利潤(rùn)反而降低。
  
  還有一種常見是公司融資、IPO之后，需要對(duì)新股東有一個(gè)交代，給予一個(gè)比較好的利潤(rùn)回報(bào)。
  
  要知道，很多老板在創(chuàng)業(yè)初期都是懷著理想的，對(duì)員工也非常寬容。
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  13*******40 2023-03-26
  這七條只是我臨時(shí)想出來的，必然不可能包羅全部的情況。
  
  但是你看完這七條，是不是火蹭的一下就上來了？
  
  是的，所謂管理嚴(yán)格的公司，他們的員工也就是這樣火元素入腦，直接腦海炸裂，然后爆呼老子不干了，你們愛找誰(shuí)找誰(shuí)。
  
  
  
  管理嚴(yán)格一方面必然導(dǎo)致員工被扣錢，另一方面導(dǎo)致員工在公司工作的心理成本急劇提高。
  
  這兩件事都意味著員工的實(shí)際收益下降，下降不止一點(diǎn)點(diǎn)。
  
  
  
  連起點(diǎn)爽文里的穿越男主角們都知道，要改造工廠使其現(xiàn)代化，是要給員工漲工資的。
  
  而某些老板們不知道，所以當(dāng)不了爽文男主角。
  
  居然還來問為什么。。。
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  13*******57 2023-03-26
  管理嚴(yán)格=降薪。
  
  你如果明白這個(gè)邏輯，就會(huì)明白為什么員工會(huì)走。
  
  
  
  所謂管理嚴(yán)格，一般會(huì)有以下幾種情況：
  
  （1）考勤嚴(yán)格：嚴(yán)查考勤，遲到一分鐘就扣錢。
  
  （2）績(jī)效嚴(yán)格：績(jī)效指標(biāo)增多，指標(biāo)要求提高，導(dǎo)致員工需要花更多時(shí)間去完成績(jī)效，說白了就是加班，但結(jié)果不一定好，因?yàn)榭?jī)效嚴(yán)格的另一個(gè)體現(xiàn)就是分?jǐn)?shù)低，說白了還是扣錢。
  
  （3）培訓(xùn)嚴(yán)格：要求員工必須參加公司培訓(xùn)，不參加就按缺勤算，扣錢，問題是培訓(xùn)安排在非工作日，侵占了員工僅有的一點(diǎn)休息時(shí)間。
  
  （4）交付嚴(yán)格：交付物的標(biāo)準(zhǔn)很高，明明無關(guān)緊要的東西，讓員工一改再改，文字不行要圖文，圖文不行錄視頻，錄視頻不行反復(fù)錄，再不行就去學(xué)習(xí)怎么做動(dòng)畫，卷到世界的盡頭。
  
  （5）制度嚴(yán)格：不能在公司里吃東西，不然就扣錢；不能在工作時(shí)聊天，不然那就扣錢；不能討論工資，不然不管有沒有證據(jù)都扣錢；不能在公司里傳播負(fù)能量，不然就扣錢。
  
  （6）行政嚴(yán)格：領(lǐng)用辦公用品必須要填申請(qǐng)表，領(lǐng)用筆必須用用完的筆來?yè)Q；領(lǐng)用紙巾必須符合限額，一人一個(gè)月只能領(lǐng)一包。
  
  （7）請(qǐng)假嚴(yán)格：爺爺奶奶去世了不給請(qǐng)喪假，因?yàn)椴皇侵毕涤H屬；家里人生病了要請(qǐng)假不給批，因?yàn)槭录倏膳刹慌?/div>