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  15*******71 2022-02-26
  提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力 不妨思考一下，自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)有什么特質(zhì)。一般來說，他們在人際交往上都具有較強(qiáng)的能力或獨特的方法或風(fēng)格，而且越往上走，對人的人際交往能力要求越高。因此，要把人際交往能力擺在突出位置，加以培養(yǎng)和鍛煉，不然，很可能在后續(xù)晉升中會因此而受到影響。前面說，當(dāng)官要當(dāng)副，在很大程度上就因為副職進(jìn)可進(jìn)、退可退，有時間、有機(jī)會、有條件積蓄力量，培養(yǎng)自己的人際溝通與協(xié)調(diào)能力，以便蓄勢待發(fā)！至于如何培養(yǎng)人際交往尤其溝通協(xié)調(diào)能力，我在以往回答中多次做過專門闡述。在此，不再贅述。
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  13*******48 2022-02-26
  第一，包容同事的不友好 如果對他們的態(tài)度太過計較，則會破壞自己的心情，弄不好還可能導(dǎo)致工作上的失誤，那就真的得不償失了。事實上，有人的地方，都會有江湖，位置越高，面對的江湖可能越深。因此，不如把此次經(jīng)歷當(dāng)成一次操練，鍛煉一下自己的心胸與氣度，與其讓自己不開心，還不如選擇性地視而不見。不過，千萬不能把同事不當(dāng)回事，如果幾個人聯(lián)合起來，則足以把一個副科長趕下馬的，所以對待同事要像往常一樣，該尊重就尊重，該不管就不管，該打招呼就打招呼。這樣反而能喚起他們的尊重與配合。 第二，補(bǔ)齊自己的小短板 認(rèn)真分析一下，自己在業(yè)務(wù)上還有哪些欠缺與不足，利用現(xiàn)有職務(wù)還不夠高、尚未脫離具體業(yè)務(wù)工作的機(jī)會，好好總結(jié)反思一下以往的得與失，尤其那些沒有親自操作過的業(yè)務(wù)，一定要設(shè)法做到精通，不然隨著職務(wù)的不斷升高，很可能再也沒有機(jī)會去補(bǔ)齊短板了，甚至有可能成為終生遺憾。相反，如果能夠全面精通整個業(yè)務(wù)，稍微沉默一段時間，就沒有誰再會小瞧自己了。事實上，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，個人魅力永遠(yuǎn)比職位權(quán)力更重要，所以要在自己的人格魅力上做文章，而且要格外加以重視。
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  15*******58 2022-02-26
  俗話說：穿衣要穿布，當(dāng)官要當(dāng)副。如果沒有猜錯的話，之所以說副職好當(dāng)，是因為正職是部門第一責(zé)任人，部門工作有什么不到位的，由正職去承擔(dān)第一位的責(zé)任。 不過副職也有副職的難度，處理不好，就是夾心餅干，甚至背鍋俠。因此，作為副科長，既不必急于求成，又不必過于頂針，更不必來一個新官上任三把火，像往常一樣工作就可以了。 至于部分年齡稍長的同事刁難自己，這很正常，很多當(dāng)過副職的人曾有過類似的經(jīng)歷，誰讓你這么優(yōu)秀的呢？當(dāng)然優(yōu)秀沒有錯，但嫉賢妒能也是那些沒有獲得提拔的同事的權(quán)利，對不對？ 言歸正傳，提三點建議： 第一，包容同事的不友好 如果對他們的態(tài)度太過計較，則會破壞自己的心情，弄不好還可能導(dǎo)致工作上的失誤，那就真的得不償失了。事實上，有人的地方，都會有江湖，位置越高，面對的江湖可能越深。因此，不如把此次經(jīng)歷當(dāng)成一次操練，鍛煉一下自己的心胸與氣度，與其讓自己不開心，還不如選擇性地視而不見。不過，千萬不能把同事不當(dāng)回事，如果幾個人聯(lián)合起來，則足以把一個副科長趕下馬的，所以對待同事要像往常一樣，該尊重就尊重，該不管就不管，該打招呼就打招呼。這樣反而能喚起他們的尊重與配合。