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  18*******61 2022-04-03
  帶著不同的人、步調一致的朝著同一個方向前進的領導能力，一直被認為是一種很復雜、很難學習的能力。也正因為這樣，中國企業(yè)很少講領導力，中國企業(yè)培養(yǎng)領導力的辦法就是把員工放到工作中去鍛煉，如果發(fā)現(xiàn)這個人做的還不錯，就有意提拔到老板身邊，或者給他一個職務讓他鍛煉一段時間。如果勝任，說明這個人有天賦，適合做領導。如果做的不好，就說明他缺乏領導力。所以，雖然中國學術界有很多對領導力的研究，但在真實的職場上，企業(yè)普遍是沒有對領導力進行培養(yǎng)的。 但是，必須肯定的是，領導力是可以通過后天培養(yǎng)的！ 市面上關于提高領導力的方法，呈現(xiàn)出既多又雜、還沒有實操性的特征。那真正有用的、可以通過學習就能培養(yǎng)和提升領導力的工具有哪些呢？有沒有一些「更少，但更好」的提升領導力的工具呢？我從自己多年的管理經(jīng)驗，以及眾多的領導力模型中，為你挑出幾個最重要的工具，介紹給你。
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  15*******15 2022-04-03
  明確的目標 領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。 所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結果。 3 沒有權力，沒有責任 天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。 你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。 上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。 4 可視化
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  18*******48 2022-04-03
  1 明確的架構 接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。 所謂“明確”的意思是： 不允許兩個人交叉負責 也不允許集體領導 不允許有模糊的領域 出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。