玉林職場問答

我在玉林公司，剛來了幾個新員工，如何做好新員工關懷？

15*******19
2022-09-23
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15*******95 2022-09-23

有條件的情況下，可以采用師帶徒的關懷制度，在工作崗位方面有專人負責業(yè)務的幫帶，減少工作失誤，也可以增強新員工的工作積極性；

剛入企業(yè)，盡量與新員工一起吃午餐，多開展一些聚餐或外出活動，不僅可以構建和諧的工作氛圍，也是對新員工關懷的一種重要方式。
13*******84 2022-09-23

新員工所處部門的領導，決定著新員工是否能夠快速融入部門團隊，是否能夠在短期內成長進步。因此，用人部門相關領導應該從工作角度對新入職的員工進行關懷，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、由于新員工剛入職對企業(yè)業(yè)務不大熟悉，在工作任務安排上應該由易到難，多鼓勵少苛責，多給與改錯和成長的機會；

2、對于新員工分配的工作，雖然說“用人不疑，疑人不用”，但是，在工作過程中需要多關注新員工的工作進度，在他遇到困難時，及時提供解決方案，并且向他傳輸一系列同類事件的處理方法，幫助新員工快速進入工作狀態(tài)；
13*******14 2022-09-23

人事是與新入職員工接觸的第一道門，發(fā)揮著至關重要的作用。主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、向新員工介紹企業(yè)的經營情況、組織架構及部門設置情況、辦公位置及辦公環(huán)境情況、周邊交通通行情況、員工用餐等等；

2、向新員工介紹工作中的相關同事，讓員工之間相互了解，做好新人的溝通交流；

3、留好部門負責人的聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人，以備新員工遇到突發(fā)情況能夠直接求助或咨詢。