玉林項(xiàng)目技術(shù)總工招聘

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量的全面管理，進(jìn)場后立即編制項(xiàng)目整體施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，組織工程技術(shù)培訓(xùn)并監(jiān)督實(shí)施，健全施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程進(jìn)度、安全、人員組織管理。項(xiàng)目過程中應(yīng)優(yōu)化施工方法，解決技術(shù)延誤，通過技術(shù)優(yōu)化降低成本。
3.負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案及三級方案編制并組織交底；組織項(xiàng)目分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作；
4.應(yīng)加強(qiáng)日常巡檢，每周每個(gè)作業(yè)面至少進(jìn)行3次檢查，記錄檢查情況，及時(shí)糾正施工過程中的技術(shù)、工藝等錯(cuò)誤行為，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，要求合作單位限期糾正，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場巡檢情況。
5.統(tǒng)籌計(jì)量、資料、測量部門內(nèi)業(yè)資料完善工作，對結(jié)算資料（現(xiàn)場照片、影像資料、標(biāo)準(zhǔn)段要求、設(shè)計(jì)變更、簽證資料等）過程統(tǒng)籌管控，合理分配各部門內(nèi)業(yè)任務(wù)。項(xiàng)目前期技術(shù)工作，包含組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制，施工總平面圖繪制，參與清標(biāo)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員技術(shù)交底。督促項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料根據(jù)要求每月25日前上報(bào)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展情況相關(guān)臺(tái)賬。
6.負(fù)責(zé)施工過程設(shè)計(jì)變更資料完善流程，編制變更方案及組織方案比選，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更參建幾方及上會(huì)的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目資料、計(jì)量部門完善所有過程資料，所有變更、在變更發(fā)生后積極推動(dòng)上會(huì)流程，確保資料完整，保證驗(yàn)收通過。督促項(xiàng)目計(jì)量部門每月25日前按照集團(tuán)公司下發(fā)的《設(shè)計(jì)變更情況一覽表》表格更新上報(bào)變更最新進(jìn)展情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。
7.項(xiàng)目施工完成后組織竣工驗(yàn)收、資料歸檔、結(jié)算書編制、竣工圖繪制等工作。