中層的南寧采購(gòu)員月薪多少 采購(gòu)員是做什么的

相信如果小編說(shuō)到采購(gòu)這個(gè)詞，大家應(yīng)該都能了解字面意思吧？其實(shí)采購(gòu)是一門(mén)大學(xué)問(wèn)哦，從收益以及成本的角度，能為公司采購(gòu)到物美價(jià)廉的商品，是為公司創(chuàng)造價(jià)值。采購(gòu)員需要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神，以及較強(qiáng)的判斷力和決策能力，較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的談判能力，同時(shí)采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物品還需要有詳細(xì)的了解哦。最近有很多小伙伴問(wèn)小編，中層的南寧采購(gòu)員月薪多少？采購(gòu)員是做什么？的如果有小伙伴們想了解內(nèi)容的話，就快來(lái)看看下面這篇文章吧。

一、中層的南寧采購(gòu)員月薪多少

一般說(shuō)做采購(gòu)還有挺難做，但同時(shí)相比其他崗位有薪水這一塊還是不錯(cuò)的。采購(gòu)的工資區(qū)別有很大的，每個(gè)城市，每個(gè)公司也都是不一樣的。用人單位會(huì)根據(jù)勞動(dòng)者的能力、經(jīng)歷、崗位級(jí)別等確定相應(yīng)的薪酬，在招用時(shí)應(yīng)當(dāng)告知?jiǎng)趧?dòng)者具體的勞動(dòng)報(bào)酬。

中層的南寧采購(gòu)員其中1-3年工資￥4170，3-5年工資￥4880。2010年工資￥2000，2011年工資￥2031，2012年工資￥1933，2013年工資￥3665，2014年工資￥2405，2015年工資￥2887，2016年工資￥3313，2017年工資￥3980，2018年工資￥3854，2019年工資￥4050。南寧采購(gòu)員在“交通/運(yùn)輸/物流”行業(yè)工資最高。

二、采購(gòu)員是做什么的

（一）以盡可能低的價(jià)格和合適的量來(lái)購(gòu)買(mǎi)最高質(zhì)量的商品。準(zhǔn)備購(gòu)貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。

（二）根據(jù)價(jià)格質(zhì)量選擇服務(wù)支持可獲得性可靠性生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來(lái)研究和評(píng)價(jià)供應(yīng)者。

（三）分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來(lái)確定合理的價(jià)格。

（四）監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。

（五）協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者賣(mài)主和其他代表的合同。

（六）監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬(wàn)一裝載貨物出現(xiàn)問(wèn)題要追蹤未送到的貨物。

（七）與員工用戶和賣(mài)主進(jìn)行商談來(lái)討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。

（八）評(píng)價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。

（九）安排交稅和運(yùn)費(fèi)

三、采購(gòu)員應(yīng)如何做好采購(gòu)管理

（一）計(jì)劃管理：

在保證無(wú)計(jì)劃不允許采購(gòu)的前提下，以“完整、準(zhǔn)確、及時(shí)”為原則，參照生產(chǎn)計(jì)劃、原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、消耗定額及其它內(nèi)部資源制定采購(gòu)計(jì)劃，充分發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用。

（二）采購(gòu)管理：

以質(zhì)量和效益為中心、堅(jiān)持“四比”（質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、資信）、“三公開(kāi)”（產(chǎn)品明細(xì)、廠家報(bào)價(jià)、采購(gòu)結(jié)果）、“兩必須”（貨比多家、簽訂合同）、“一到底”（誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)到底），做到采購(gòu)程序公開(kāi)、廠家參與機(jī)會(huì)平等、競(jìng)爭(zhēng)有序。

（三）合同管理：

1.建立合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，確定合同審查機(jī)制，避免合同欺詐。

2.對(duì)合同執(zhí)行的時(shí)間、成本、質(zhì)量情況進(jìn)行追蹤管理，對(duì)合同變更和變化進(jìn)行有效控制。

3.及時(shí)總結(jié)合同完成后的執(zhí)行效率和供貨商的總體表現(xiàn)，為以后的采購(gòu)決策提供依據(jù)。

（四）到貨驗(yàn)收制度：

凡是采購(gòu)的物資必須經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)。物資驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先和“責(zé)任追究下移”、“連帶責(zé)任上推”原則，保證每一級(jí)人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕由于物資采購(gòu)質(zhì)量引發(fā)生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。

（五）供應(yīng)商考核評(píng)估方法：

1.實(shí)行準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格供應(yīng)商資格審查。

2.建立科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等基本評(píng)估要素定期進(jìn)行綜合考評(píng)，淘汰績(jī)效較差供應(yīng)商。

3.與評(píng)估為A級(jí)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的雙贏合作伙伴關(guān)系，實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)供需雙方良性循環(huán)。

4.資金與核算辦法：

5.加強(qiáng)資金管理，合理分配資金用途，防止有限資金被分散，提高資金利用率。

6.嚴(yán)格成本項(xiàng)目核算，進(jìn)行獎(jiǎng)懲控制，形成動(dòng)力機(jī)制。

7.在保證效益最大化總目標(biāo)的前提下，做到采購(gòu)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)的有效監(jiān)管。

好了，以上就是小編為大家介紹的南寧采購(gòu)員的薪資情況以及工作內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助，總的來(lái)說(shuō)，南寧采購(gòu)員工資待遇還是非常不錯(cuò)的，當(dāng)然想當(dāng)一個(gè)好的采購(gòu)員，是件不容易的事情，如果有小伙伴打算選擇這份職業(yè)的話，一定要做好準(zhǔn)備工作哦。