北海職場(chǎng)問(wèn)答

  • 想問(wèn)北海各位HR,員工關(guān)系重點(diǎn)是什么?

    13*******59
    2022-05-21
    3個(gè)回答
    86人關(guān)注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******07 2022-05-21
    要做好員工關(guān)系,首先要從管理者對(duì)待員工的根本態(tài)度入手,不要僅僅把員工當(dāng)做實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的`工具,不要當(dāng)做簡(jiǎn)單的我給你錢(qián)或恩惠,你來(lái)辦事的簡(jiǎn)單交換。帶隊(duì)伍,帶員工實(shí)際就是教育員工,組織員工,為員工服務(wù)。
    要服務(wù)好員工,首先管理者要從思想上關(guān)心,凡是有關(guān)員工榮譽(yù),地位,教育機(jī)會(huì)的問(wèn)題,必須認(rèn)真替部下真正解決。
    其次,是業(yè)務(wù)上培養(yǎng)。管理者對(duì)于員工業(yè)務(wù)上一定要要求嚴(yán),而且平時(shí)的輔導(dǎo)和訓(xùn)練也要嚴(yán)格,不可以用降低工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)員工施以小恩小惠,讓員工從嚴(yán)格管理中感悟到責(zé)之深是因?yàn)閻?ài)之切。
    再次,管理者要對(duì)員工生活上關(guān)心愛(ài)護(hù),平時(shí)工作中越是嚴(yán)格要求的,生活上就越要關(guān)心愛(ài)護(hù),平時(shí)的嚴(yán)格是建立在生活中的關(guān)心愛(ài)護(hù)上的。要讓管理者養(yǎng)成處處先想到員工,然后想到自己的事情,管理者與員工要經(jīng)常一起勞動(dòng),一起娛樂(lè),讓管理者生活在員工當(dāng)中,管理者才能活在員工心中。
  • 18*******19 2022-05-21
    目前,在企業(yè)中員工與企業(yè)之間的矛盾頻頻出現(xiàn),也是這些矛盾無(wú)法很好的化解,也造成了企業(yè)團(tuán)
    缺乏凝
    聚力,執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象。有些專(zhuān)家稱(chēng),員工關(guān)系管理已經(jīng)成為企業(yè)和諧的唯一出路。在這種背景下,很多新名詞又誕生了,如最近有有個(gè)新名詞叫“企業(yè)服務(wù)員工計(jì)劃”,其實(shí)說(shuō)白了︰服務(wù)也好,關(guān)愛(ài)也好,實(shí)際就是做好管理者與被管理者之間的關(guān)系。
    要達(dá)到管理者與被管理者上下一致的效果,重點(diǎn)不在于企業(yè)有哪些福利和關(guān)愛(ài)計(jì)劃,更重要的是各級(jí)管理者從思想和行動(dòng)上有沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行關(guān)愛(ài)。如果僅從福利預(yù)算上入手,并不能達(dá)到很好的效果,有可能錢(qián)花了,還買(mǎi)了員工不滿(mǎn)意。
    企業(yè)雖然有了關(guān)懷的具體內(nèi)容,要通過(guò)管理者來(lái)落實(shí),如果變成了管理者走了個(gè)形式,但中間缺乏真正的用心關(guān)愛(ài),錢(qián)就白花了。例如有一家企業(yè)組織員工出游,很多員工都不去,根本原因就是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有塑造好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化,所以員工各自為政。
  • 13*******19 2022-05-21
    1、主要任職要求:具備人力資源員工關(guān)系管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī);具備良好的溝通交流能力。
    2、勞動(dòng)關(guān)系管理:勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,員工入離職面談及手續(xù)辦理,處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。
    3、員工人際關(guān)系管理:引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系,創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。
    4、溝通管理:保證溝通渠道的暢通,引導(dǎo)公司上下及時(shí)的雙向溝通,完善員工建議制度。
    6、員工情況管理:組織員工心態(tài)、滿(mǎn)意度調(diào)查,謠言、怠工的預(yù)防、監(jiān)測(cè)及處理,解決員工關(guān)心的問(wèn)題。

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