全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******98 2022-07-08
  1、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。 2、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫(kù)存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案； 3、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品MD會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷策略制訂提供可行性建議； 1、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。 2、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫(kù)存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案； 3、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品MD會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷策略制訂提供可行性建議；
• 

  13*******57 2022-07-08
  2.非機(jī)房工作人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)人主機(jī)房。 3.督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)管理制度，及時(shí)檢查各工作站的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 4.未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改、刪除、拷貝本系統(tǒng)任何軟件及數(shù)據(jù)。 5.在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真操作計(jì)算機(jī),保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。 6.認(rèn)真填報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 7.填制統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)，對(duì)上報(bào)的報(bào)表必須具有法人的簽字和加蓋單位公章，并按時(shí)報(bào)出。 8.抓好社保服務(wù)大廳的行政管理工作。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
• 

  18*******65 2022-07-08
  不知道你們公司是怎么樣的，我先給你講一下我們公司的吧 出庫(kù)，（掃了出庫(kù)條碼以后通過(guò)班車運(yùn)輸） 入庫(kù)（掃了入庫(kù)條碼以后存在廳點(diǎn)的） 異常（送不出去的貨，如客戶關(guān)機(jī)停機(jī)地址變遷拒收等） 虛假出庫(kù)不知道是啥玩意，我這里只有虛假簽收，就是被客戶投訴啦 被投訴以后可以舉證，即簽收前的通話記錄，錄音，短信，快遞面單簽名。 還有啥等想起來(lái)再說(shuō)吧，不過(guò)這些工作我們廳的操作才會(huì)干