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  13*******50 2022-09-23
  技術領導如何管法務？ 生產(chǎn)型企業(yè)的法務糾紛，一般多來自生產(chǎn)成本不可控的超成本風險，產(chǎn)品質(zhì)量不達標的品質(zhì)風險，以及勞務糾紛的用人風險。 你看到，這些風險最有利的控制源頭還是在技術，這就是為什么要提你技術領導做副總來主抓的原因。 你不懂法律，但是法務部有法務專員。 你要做的是: 而對法務部進行常態(tài)化的不定期技術培訓，是你管好法務部的關鍵。 另外，你要開始給自己補法律課，要快速掌握一定的和公司業(yè)務相關的核心法律知識，這就不用多說了。 在對法務部的常態(tài)化技術培訓過程中，還要反過來督促法務部對從事生產(chǎn)相關的人員，對人力資源部進行反向培訓。
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  13*******28 2022-09-22
  技術領導如何管生產(chǎn)？ 懂技術的人，肯定懂生產(chǎn)，對產(chǎn)品的技術標準，生產(chǎn)過程，工藝規(guī)范都了若指掌。 你只需要落腳技術要求，來管生產(chǎn)就行了。 因此技術領導管生產(chǎn)的方法，只有一個，你只需要抓人，只抓一個人，就是抓生產(chǎn)主管。 你需要做的就是以技術標準、流程、工藝來對生產(chǎn)主管提要求，至于具體的人力協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門的主管領導肯定比你懂，先交給他做，把你的位置坐穩(wěn)了，再下來潛心研究，其實就是個熟能生巧的過程。 另外管生產(chǎn)要管安全，所謂一崗雙責，齊抓共管，失職追責，但反過來說，安全生產(chǎn)的執(zhí)行方案不就是你技術部編制的么？按方案來不就行了。
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  18*******24 2022-09-22
  這是邁向更高峰職業(yè)生涯的重要機會，如果沒有不適合高強度工作和應酬的身體疾病，建議順勢而上，年齡不等人，錯過了黃金期就是缺憾。 你唯一的擔心是自己從事技術管理的，突然要管其它部門的不對口業(yè)務，怕無處落腳，力不從心，管不好。 這個擔心是多余的。 公司高層為什么要提拔你做副總呢？ 你一說到要分管生產(chǎn)，情況就很明了了，你們是生產(chǎn)型的實業(yè)公司。 所有生產(chǎn)型的企業(yè)，都是技術先行，以技術指導生產(chǎn)，以技術作為人力、生產(chǎn)、商務、法務的核心支撐。