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  15*******06 2023-01-25
  我在面試結(jié)束拿到offer后有一個要求，就是請HR再聯(lián)系一遍我的面試官，也就是我的直屬leader，再面一次。 我問了他對數(shù)據(jù)分析的理解和對組織未來的規(guī)劃。以及招我的目的，以及對數(shù)分職能的理解，進行一次深入的交流。 這樣我才能確認這個人是可以合作的，而不是像其他面試的公司一樣。 所以你面試結(jié)束后還在問領(lǐng)導(dǎo)我過沒過，工資多少，你覺得我怎么樣這些問題么？
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  13*******75 2023-01-25
  1.公司福利 公司的很多誠意不僅體現(xiàn)在工資上，還有實打?qū)嵉慕?jīng)濟福利。包括商業(yè)保險，餐補，公積金比例，這些都是實打?qū)嵉腻X。 2.明確的加班情況 對于這一點不要直接問，但一定要問。我一般的做法是提出工資期望后，請HR在當(dāng)前的期望下，根據(jù)加班情況酌情增加一部分 這樣他基本能套出比較真實的加班時長 3.績效評估標(biāo)準(zhǔn) 這也是實打?qū)嵉年P(guān)乎自身利益的東西。企業(yè)有沒有kpi，有沒有okr，如何管理都在個人績效評估中實現(xiàn)。 很多打工者不知道目標(biāo)管理的道道兒，但我告訴你，目標(biāo)管理方案的不同，直接影響你工作的舒適性。比如數(shù)據(jù)分析師評估績效的角度是需求的多少，那么他就是一個取數(shù)的崗位，不承擔(dān)起分析的職能。
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  18*******86 2023-01-25
  你面試結(jié)束后還在問領(lǐng)導(dǎo)我過沒過，工資多少，你覺得我怎么樣這些問題么？ 有些人面試老板比老板面試他的時間還長，你信不信？ 大部分人只看工資，卻忽視了一個很重要的問題。 你一天的三分之一在睡覺 三分之一在工作 你的工作環(huán)境對個人的影響是潛移默化的，尤其是一個看似高工資，但是同事并不友好的環(huán)境，對個人的成長百害而無一利。 我個人建議求職者在應(yīng)聘的時候關(guān)注幾個點：