大新職場問答
想找一份滿意的工作?
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我是一個部門主管,在大新,現(xiàn)在新員工能力很強,但也很有脾氣,想知道新生代員工該如何管理
13*******00 2022-09-06 3個回答 119人關(guān)注
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15*******29 2022-09-0600后也是普通員工,從大學(xué)校園到社會職場,他們在工作中積累經(jīng)驗,在經(jīng)驗中規(guī)避錯誤?,F(xiàn)在談?wù)摰氖?0后,之后還會有10后、20后,從職場新人到職場老人需要時間的沉淀,在一次次的錯誤中成長。每一名職場新人都是這么過來的,所以管理者大可不必太揪著年齡的差距來針對00后群體。沒有人喜歡被定義約束,一切職場事務(wù)都應(yīng)只從事情本身出發(fā)。不論年紀大小,只要工作完成出色都值得表揚;不論資格年限,只要犯錯都應(yīng)該接受批評。所謂對事不對人就是這個道理。
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13*******95 2022-09-06從排名靠前的特征看,開放、獨立、理性、情緒穩(wěn)定等較符合現(xiàn)代“00后”,與大眾對“00后”的普遍認知——感性、沖動、不守規(guī)矩等相去甚遠。大眾對新一代的定義總是建立在自己年代的認知基礎(chǔ)之上,“60后不理解cosplay,70后看不懂JK時尚”,但是不理解并不代表不正確,所以大眾對于00后的認知需要重塑。去接受00后員工不同的新鮮觀點,超乎常規(guī)的思維模式,或許你們就能發(fā)現(xiàn)新生代員工對職場進步的重要性。
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19*******96 2022-09-0600后作為初入職場的新生代員工,內(nèi)心總是相信員工和管理者是互相尊重,互相平等的。此外,00后認為公司支付的薪水是他們個人勞動成果的回報,但拿工資并不意味著他們得忍受領(lǐng)導(dǎo)高高在上的態(tài)度。如果管理者總是刻意強調(diào)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,在00后面前擺出一副居高臨下的態(tài)度,那么員工很有可能產(chǎn)生逆反心理。例如“我是來工作的,并不是賣給了公司低人一等”這類負面情緒,就會造成00后的工作態(tài)度的消極,工作完成度也會大打折扣。在之后的工作過程中,00后要么消極怠工,要么拒絕溝通。所以,管理者在與00后員工相處時應(yīng)該平等看待工作關(guān)系,放下所謂的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,本著互相尊重的態(tài)度來一起工作。
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