大新職場問答

找工作時除了薪資外，2025在大新你最看重的是什么？

18*******19
2022-12-30
3個回答
108人關注

全部回答已有 3人回答

18*******87 2022-12-30

下午在讀書群討論“用經營者思維工作”我找到出處了，是松浦彌太郎的《超越期待?》里：“即使只是公司職員，經營者意識也很重要。公司職員和經營者看待事物的角度完全不同，這也決定了他們擁有完全不同的工作方式?！?我自己是這個思維方式的受益者，我做股票研究員的時候，給一家大廠的圖書部做兼職的營銷編輯。培訓的時候，老師說你要全流程都試一試。有的同事就說這是想讓咱們當廉價勞動力。我就想這不是公司付成本，讓我們試錯嗎？！于是我就利用公司提供的成本，積極的拓展各渠道的資源。后來我全職做圖書出版以后，遇到了馬春華老師，有幸跟她一起學習，讓我大開眼界。有次我跟另外幾位前輩討論，馬老師這么年輕就能成為優(yōu)秀出版人的原因。發(fā)現馬老師就是一位有經營思維的人，她做編輯部主任的時候，對稿件質量負責就行了。但她會從設計、印制成本全方位思考、安排、推進工作。表面上，這是拿著一個改稿的錢，做著全流程策劃編輯的事。馬老師吃虧了。可在這種全流程的反復練習后，學到的手藝是自己的。當有個單飛的機會，就直接可以施展開。
13*******80 2022-12-30

我在面試結束拿到offer后有一個要求，就是請HR再聯系一遍我的面試官，也就是我的直屬leader，再面一次。我問了他對數據分析的理解和對組織未來的規(guī)劃。以及招我的目的，以及對數分職能的理解，進行一次深入的交流。這樣我才能確認這個人是可以合作的，而不是像其他面試的公司一樣。所以你面試結束后還在問領導我過沒過，工資多少，你覺得我怎么樣這些問題么？有多少人是這么問的，或者你怎么問的，評論區(qū)說一下？
19*******90 2022-12-30

大部分人只看工資，卻忽視了一個很重要的問題。你一天的三分之一在睡覺三分之一在工作你的工作環(huán)境對個人的影響是潛移默化的，尤其是一個看似高工資，但是同事并不友好的環(huán)境，對個人的成長百害而無一利。我個人建議求職者在應聘的時候關注幾個點： 1.公司福利公司的很多誠意不僅體現在工資上，還有實打實的經濟福利。包括商業(yè)保險，餐補，公積金比例，這些都是實打實的錢。 2.明確的加班情況對于這一點不要直接問，但一定要問。我一般的做法是提出工資期望后，請HR在當前的期望下，根據加班情況酌情增加一部分這樣他基本能套出比較真實的加班時長 3.績效評估標準這也是實打實的關乎自身利益的東西。企業(yè)有沒有kpi，有沒有okr，如何管理都在個人績效評估中實現。很多打工者不知道目標管理的道道兒，但我告訴你，目標管理方案的不同，直接影響你工作的舒適性。比如數據分析師評估績效的角度是需求的多少，那么他就是一個取數的崗位，不承擔起分析的職能。