都安職場問答

剛升為部門經(jīng)理，一個在都安能力強的老員工總不配合我，怎么辦？

15*******49
2022-03-17
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13*******15 2022-03-17

你們都知道，我吧，平時都是向著勞苦大眾說話的。以下凌上，以弱勝強，吊打老板，方顯英雄本色，且刺激。不過這次呢，我想例外一把。一個是人家就一新晉小主管，算不得地主老財資本家；二一個呢，這路倚老賣老，橫豎就不讓人安生上班的人，我遇上過。看見同級上去，他就蒸不熟，煮不爛，玉體橫陳往工位一躺，騷得不行。說到底，是見不得人好，妒火中燒，老板換了廚子，他就想鏟了灶臺。這種人，得治，得狠治。
18*******09 2022-03-17

能當(dāng)過總經(jīng)理的人，能力肯定不弱。開始我就知道，把他調(diào)走是最快的方法，但畢竟同事一場，又是老領(lǐng)導(dǎo)。前期我沒放權(quán)，但給足他面子，顧及他有家庭，也得混口飯吃。然后并無卵用，他自己不服還煽動員工。雖然沒人鳥他，但我心里膈應(yīng)，這就是個炸彈，團隊攪屎棍。我知道，換掉他，我需要再招兩個三個人來替換他的工作，但他在影響的是一個五十人的團隊。我直接跟他談話，他覺得老板不會動他。這種人典型的沒有自知之明，老板沒弄掉他是顧及情面，但這份情面是建立在利益之下的。
13*******68 2022-03-17

當(dāng)你手上長了倒刺，最好的方法是忍痛拔掉，而不是期望他長回去。首先你得明確你的經(jīng)理怎么來的，如果缺了他你的部門無法運營，跪下叫爹是最快的方法，滿足他的虛榮心，伸手不打笑臉人，不管他怎么炫耀，貶低你，你是經(jīng)理，部門收益最大的獲益人是你。如果你覺得你的能力比他強，缺了他部門一樣能運作，那就干掉他。沒有自知之明的人能力越強對團隊的負(fù)面影響越大。