全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******45 2022-03-03
  豐富工作職能，提高工作新鮮度。企業(yè)不能把員工僅當做勞動工具，而要根據(jù)其需求，適當豐富崗位職能，把相關流程進行合并，提高工作的復雜化、多樣化，讓員工需要不斷適應新的要求，提高職業(yè)新鮮度。通過開展多種多樣的培訓活動，使員工提高工作能力，了解現(xiàn)崗位之外的其他工作職能，掌握更多的技能，學到更多的知識，增強自信心。
  鼓勵競爭。很多管理者認為這樣會破壞企業(yè)的秩序，其實，只要管理者對競爭進行合理引導，競爭還可以起到激勵員工的作用。對于后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上;對于先進員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領先。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，對于競爭是必須的。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施規(guī)范競爭。
• 

  13*******06 2022-03-03
  創(chuàng)新激勵形式和手段。物質(zhì)與精神激勵兼顧，準確實施全面激勵，促使?jié)撃艿拈_發(fā)在進行物質(zhì)獎勵的同時，注重給予精神激勵。片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要，當物質(zhì)需求得到滿足后，人們的需求會向更高層次發(fā)展，即精神需求。單純的物質(zhì)激勵或精神激勵都難以調(diào)動員工的`積極性，只有二者相結(jié)合，即在物質(zhì)激勵的基礎上，加以精神激勵;創(chuàng)建適合企業(yè)特點的公平的激勵機制，在加大懲罰力度的同時，還要注意獎懲分明;增強激勵的針對性，提高員工素質(zhì)和自我激勵，根據(jù)需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，應根據(jù)員工的需求類型，對癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵，從而提高員工的工作積極性。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，采取彈性福利制度就可以很好地解決這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限、高職務的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關懷，這樣更有利于長期激勵。
• 

  13*******21 2022-03-03
  激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程。人力資源管理主要是通過激勵來實現(xiàn)。怎樣運用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)面臨的重要問題。
  對員工進行有效激勵，一方面可以調(diào)動員工的積極性。員工激勵的目標必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵員工的動機就是要設法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅(qū)動下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現(xiàn)企業(yè)目標。激勵對于調(diào)動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。