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  13*******78 2022-04-23
  小企業(yè)畢竟沒那么規(guī)范，不適用那么多條條框框。有時間多和職工、骨干交流，從和他們的交流中，找出職工在人事這方面最需要解決的問題。也可以多和領導溝通，找出領導當下的一些要求。兩相結合。另外如果想在這個行業(yè)發(fā)展，多去相關論壇、學習資料，找到自己在行業(yè)中的定位，確定自己在行業(yè)中的下一個目標（比如知道一些大公司人事任職的要求，并以此為目標去加強自己），不要被眼前的工作所局限。
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  18*******04 2022-04-23
  人事崗位分很多種。一般的人事崗位本質上屬于內勤，并不直接參與公司利潤的生成。換句話說，無論公司盈利還是虧損，總需要一般性質的人事崗位。高級的人事崗位則另當別論，打個比方:你如把競爭對手的業(yè)績最好骨干挖過來了，那得給你好好記一功，晉升加薪什么的自然就來了。所以工資低還要干雜事，是你必經的一個過程。沉下心來，把你的小屋子一點點打掃干凈，什么時候一塵不染了，獎杯??也自然就來了
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  13*******81 2022-04-23
  人資的工作并不難，可替代性也很強，是個人都能做，也不需要專業(yè)性的知識，但誰來做就取決于老板了。第二個，人資可以說就是個多管閑事的部門，本身這個部門工資不高，但權力很大，公司里的啥事都要管，為什么說權力大，就說一點，所有人的工資和考勤都是人資核算的，夠了哇。所以老板都是用人資來制約其他的強勢部門，像市場部，銷售部，生產部，研發(fā)部等，基本都是這么個套路