扶綏職場問答

跟朋友創(chuàng)業(yè)，他把模式跑通了，公司計劃擴(kuò)張，在扶綏我發(fā)現(xiàn)有更好的合伙人，想把朋友從團(tuán)隊剔除，怎么體面地處理？

13*******28
2022-12-02
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13*******86 2022-12-02

最后，這也是給自己留了一條后路。創(chuàng)新是伴隨著失敗的，碩博士的優(yōu)點在于他們學(xué)習(xí)過系統(tǒng)化的知識，但是缺乏足夠的“實踐”機(jī)會。而“實踐”和“認(rèn)識”是相互的，實踐是檢驗認(rèn)識真理性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一旦這些碩博士沒有將現(xiàn)有的模式變的更好甚至更差，阿堂將成為公司最后一根救命稻草。你也不用擔(dān)心他會坐視不管，因為公司一旦破產(chǎn)，他也就少了穩(wěn)定的收入來源和可預(yù)期的股份回報。阿堂是一把鋒利的劍，但是越鋒利的劍反而越容易傷人。利劍能斬敵人首級，也可以砍掉自己的胳膊。所以自古都是利劍配英雄，雖然此時這把劍在你手中，但是以你的格局是配不上這把劍的。
13*******41 2022-12-02

其次，短期內(nèi)解決了阿堂“尾大不掉”的問題。阿堂是現(xiàn)有商業(yè)模式的創(chuàng)造者，也是這個公司的挽救者。但另一方面來說他也是潛在的敵人，未來無論是“功高蓋主”還是“另起爐灶”，對于僅有這一種商業(yè)模式的公司都不是什么好的事情?，F(xiàn)有的模式和團(tuán)隊都是阿堂帶出來的，你除了拉投資以外并沒有掌握核心技術(shù)，此時“納新而不吐故”是個不錯的選擇。引入碩博士，提拔原有的員工并且將現(xiàn)有的商業(yè)模式優(yōu)化，培養(yǎng)不依賴阿堂的新的帶頭人對于公司未來的發(fā)展十分重要。如果以后阿堂學(xué)成歸來，仍愿意在公司任職。此時就有了至少2個團(tuán)隊帶頭人，進(jìn)而可以引導(dǎo)出更多的商業(yè)模式。即使以后阿堂選擇離開另謀高就，也不必?fù)?dān)心他的出走會導(dǎo)致公司核心團(tuán)隊流失。
13*******55 2022-12-02

直說了吧，以你現(xiàn)在的格局，根本做不大的。雖然在問題描述里你說到“大局為重”，但是字里行間透出來的只有一個字“錢”，而且你眼睛里只有眼前能看到錢。作為一個公司創(chuàng)始人之一，你不僅缺乏技術(shù)，同時作為未來可能的管理者還不理解人才的重要性，更不理解“馭人之術(shù)”。如果換做是我，我會在公司盈利模式穩(wěn)定的情況下和阿堂找機(jī)會談話。這次的談話我不會遮掩什么，而是直白和他表明我正在做什么，未來會怎么做，同時也會把這次的談話重點放在他個人發(fā)展規(guī)劃上。既然看到阿堂的短板是“學(xué)歷”而不是“能力”，索性在保留職位和股權(quán)的同時送他去補齊“短板”，這個操作起來并不是很難。最次也要幫他拿到一個本科學(xué)歷，有可能我還會托朋友送他出國鍍金，至少也要去東南亞那邊拿個碩士學(xué)位。